Operational Excellence

Per ottimizzare la qualità del sistema

Il corso Operational Excellence permette di incrementare la qualità, ottimizzando costantemente i processi ed eliminando inutili sprechi di risorse.

Investire in questo tipo di formazione ha un’efficacia distinguibile. La persona sviluppa capacità di gestione del ruolo imparando a vedere ciò che non è visibile e riconoscendo le fonti di spreco.

Frequentare questo corso significa compiere un passo importante per guadagnare efficacia ed efficienza riconfigurando flussi, organizzazione e sistemi.

Le lezioni tenute da una faculty mista di accademici, consulenti e manager di impresa sono arricchite dal confronto con altri partecipanti.

Il corso si svolge in 14 giornate d’aula (venerdì e sabato) per una durata complessiva di sei mesi. Si compone di tre moduli acquistabili sia in blocco che singolarmente.

Il primo modulo Toyota Production System con docenza a cura di Toyota ha l’obiettivo di sensibilizzare sui concetti di riferimento del Toyota Way e del Toyota Production System (TPS) attraverso una metodologia esperenziale.

Il secondo modulo Process Design con docenza a cura di auxiell ha l’obiettivo di fornire principali tecniche, metodologie e strumenti per la produttività al fine di migliorare i processi verso la lean organisation.

Il terzo ed ultimo modulo Gli strumenti six sigma con docenza a cura di HH & Partner permette di acquisire le metodologie six sigma di controllo dei processi. Il modulo permette agli interessati di avviare il processo di certificazione Six Sigma Black Belt dell’American Society for Quality.

Per incrementare la qualità del sistema produttivo, ottimizzando continuamente i processi ed eliminando inutili sprechi, contatta la direzione del corso. 

 


Alessandro Grandi

Alessandro Grandi

Direttore Didattico
alessandro.grandi@unibo.it

" Efficienza, flessibilità e affidabilità dei processi operativi sono le dimensioni prestazionali con cui quotidianamente dobbiamo confrontarci , nelle imprese industriali come nei servizi. Solo la padronanza assoluta degli strumenti tecnici e organizzativi di riferimento e il confronto diretto con le esperienze applicative più avanzate possono consentire di conseguire gli obiettivi di operational excellence che la competizione e i clienti ci impongono "

STRUTTURA

Il percorso prevede complessivamente 14 giornate d’aula full time, organizzate in 3 moduli di venerdì/sabato nell’arco di 6 mesi.

 

PRIMO MODULO – Toyota Production System (TPS)

Toyota Way e Toyota Production System

Dopo una breve introduzione sui valori del Toyota Way, sarà spiegato il concetto di Lean Production ossia come recuperare competitività e flessibilità attraverso la semplificazione dei processi. I concetti fondamentali che verranno approfonditi sono i seguenti: le origini della filosofia Toyota e il concetto di Toyota Way. Sarà poi affrontato il sistema Toyota ed i suoi Tools, il Visual Management e le principali aree di intervento. Durante la terza giornata si visiterà un Plant Produttivo di Toyota. L’ultima giornata sarà dedicata al Business Game Toyota con un approccio pratico ed esperenziale. Il modulo ha una durata di 4 giornate.

Le date del primo modulo sono: 12-13 maggio e 19-20 maggio.

 

SECONDO MODULO - Process Design

auxiell e la progettazione dei processi

I principali argomenti del secondo modulo sono: Processi e operazioni; I flussi in un processo; Progettazione di processo e metodo scientifico; Value Stream Mapping; Altre tecniche di mappatura e progettazione; Il bilanciamento di processo; Da processo a layout industriale: il lean layout; Dentro il processo: la tecnica VA/NVA; Built in quality: jidoka, poka-yoke, andon; Processi flessibili: la tecnica SMED; Stabilità di processo: 5S, TPM. L’approccio del modulo è esperenziale e pratico con esercitazioni, game e case history. Il modulo ha una durata di 4 giornate.

Le date del secondo modulo sono: 16-17 giugno; 23-24 giugno.

 

TERZO MODULO - Gli strumenti Six Sigma

Il modulo ha una durata di 6 giornate. Con Six Sigma si intendono le tecniche per misurare la prestazione di un processo e l’utilizzo di queste per controllare e misurare meglio le prestazioni individuali.

Le date del terzo modulo sono: 22-23 settembre; 6-7 ottobre ; 27-28 ottobre.

CORSI

  • Le origini della filosofia Toyota
  • Il concetto di Toyota Way
  • Definizione e storia del Toyota Production System
  • L'approccio tradizionale e l'approccio TPS
  • Il sistema Toyota ed i suoi Tools
  • Visual Management
  • Cosa sono le 5S
  • Principali aree di intervento
  • Visita ad uno stabilimento Toyota
  • TPS Game


  • Processi e operazioni
  • I flussi in un processo
  • Progettazione di processo e metodo scientifico
  • Value Stream Mapping
  • Altre tecniche di mappatura e progettazione
  • Il bilanciamento di processo
  • Da processo a layout industriale: il lean layout
  • Dentro il processo: la tecnica VA/NVA
  • Built in quality: jidoka, poka-yoke, andon
  • Processi flessibili: la tecnica SMED
  • Stabilità di processo: 5S, TPM


  • definire
  • Project charter; Definizione dei CTQx; Mappa dei processi di alto livello
  • misurare 
  • Definizione del Piano Raccolta Dati; Implementazione del Piano Raccolta Dai (Measure Sys Assestement)
  • analizzare e migliorare 
  • Generazione delle soluzioni (Design Of Experiments); Selezione delle Soluzioni (FMEA e Priority Matrix)
  • controllare 
  • Definizione Piano Tecnico di Controllo (Carte di controllo); Implementazioe del Piano Tecnico di Controllo


METODOLOGIA

Durante i residential sono trattati 3 moduli tematici, completati da testimonianze aziendali specifiche di best practices, esercitazioni in aula su strumenti di lavoro, dibattiti e role-playing.
Il programma è arricchito da una piattaforma online in cui saranno disponibili i materiali delle lezioni, oltre ad ulteriori spunti per approfondimenti.

 

Networking

Il networking si sviluppa tra gli studenti della stessa classe, tra i partecipanti e i docenti, nonché con studenti di altri percorsi o di edizioni precedenti dello stesso programma.

Alumni

Pierfrancesco Lorenzelli

Plant Manager Motor Power Company
Operational Excellence Management Program anno 2015, ed.I

"La decisione di partecipare al corso Operational Excellence Management Program di BBS è stata naturale conseguenza dell'attenzione che la nostra azienda pone alle tematiche Lean, indiscussi elementi di valore aggiunto per le aziende stesse e nel rapporto con clienti sempre più esigenti.
Il corso ha toccato in modo completo ed approfondito argomenti Lean, ponendosi come obiettivo la riduzione degli sprechi, ed argomenti Lean Six Sigma per l'analisi dei processi e la relativa capacità. Interessante e proficuo anche l'analisi di numerosi casi pratici di prestigiose aziende, usate come approfondimento della parte teorica appresa in aula. Il corso inoltre è un valido aiuto per conseguire la certificazione Six Sigma Black Belt. Sicuramente uno stimolante punto di partenza per il ruolo che ricopro nonché un ottimo strumento per lavorare quotidianamente verso l'eccellenza, che crea valore per l'azienda di cui faccio parte."

AZIENDE

Nel corso degli anni, i nostri partner sono stati costantemente coinvolti nelle varie attività che compongono la struttura dei nostri programmi. Società appartenenti al nostro network partecipano a project work e lezioni master; essi contribuiscono attivamente a introdurre relatori ospiti e l’organizzazione di visite in azienda. I nostri partner sono i nostri primi sostenitori: sponsorizzano varie borse di studio, ospitano stage degli studenti e forniscono opportunità professionali per i laureati.

 

Le imprese partner di Bologna Business School sono:

Admenta Aeffe Aemilia Hotel Aeroporto G. Marconi Aforisma AGGF Diego Dalla Palma Alce Nero Mielizia Alfa Wassermann Allestimenti Srl Altograf Altro Mercato Ancora Servizi Antica Corte Pallavicina Apt Emilia Romagna Arper Arredoluce Automobili Lamborghini Avanzi Holding Azienda Vinicola Rivera Bahlsen Banca Di Bologna Banca Popolare dell'Emilia Romagna BAXTER Bellco s.r.l. Berluti BolognaFiere Bonatti Bonfiglioli Riduttori Borbonese B&T Buffetti Butos Horeca B.V.M. - Les Copains Cadiai Camera di Commercio di Sidney Camst Cantina Feudi di San Gregorio Caregiving Cassa di Risparmio di Bologna Cateringross Caviro Cefla Centro Hercolani Ceramica Sant'Agostino Ceramiche Gardenia Orchidea Champion Europe S.p.A. Chloride Chloride SPA Cineteca di Bologna Cinius Cipriani Abbigliamento Cir Food Cisa CMC CNA Comer Industries Conad Confindustria Emilia Romagna Conserve Italia Consorzio Parmigiano Reggiano Coop Adriatica Coop Centrale Adriatica Coop Ceramica Imola Coop Estense Credem Credito Emiliano Crif Cucina Srl Datalogic D&C Deloitte Diennea Dorelan Ducati Motor Holding Ebc Consulting EGS Solution Ente Fiere di Parma Ernst & Young Ervet E-Stat Eurocomm Eurovo Fashion Lab Fastweb Fater Felsinea Ristorazione Ferrara Food Ferrari Ferretti Group Ferrovie Emilia Romagna - Gruppo TPER Fincantieri Florim Ceramiche Flyer Fmr Artè Fondazione Aldini Valeriani Fratelli Branca International Freelands Network Srl Fruitecom Furla Gabs Ga.Ma Game 7 Athletics Ga Operation G.D GDH General Electric Geocom GE Oil & Gas Gesa Finance Ghepi Gi Group Gmpr Group Granarolo Graphic Store Groupm Gruppo Cinti Gruppo Coin Oviesse Gruppo Hera Gruppo IMA Gruppo Industriale Tosoni Gruppo La Perla Gruppo Max Mara Gruppo Monrif Gruppo Montenegro Gruppo Trevi Guaber Gucci H3G Havaianas Haworth Hays Hoel Consulting Iconsulting I.G.D. I Guzzini Illuminazione Ikea Infoarea Info Manager Interfashion Intermedia Intertaba Iren Gruppo Istituto Giordano Jackpot Staff Jeckerson Johnson & Johnson Medical Kemon Kirey Srl Kpmg Laboratorio Delle Idee La Compagnia della Bellezza Landi Renzo La Rinascente Leroy Merlin Limoni Link Liu Jo Lobby Bros Loro Piana Macron Magneti Marelli Mandarina Duck Manutencoop Marco Polo Maserati Mazars & Guerard Mcs Mec3 Mikado Film Mollusco & Balena Monnalisa Mortara Rangoni Mtv Italia Nike Italy Nimax Noemalife Nomisma Octagona Oikos Otis Group Page Personnel Panda Pdfor Consulenza Direzionale Photosì Piquadro Praxi Promotor International Pwc Radiant Rcs Media Group Regenesi Regione Emilia Romagna Renée Blanche Ria & Partners S&A Change Saeco International Group Samia Scm Group S.E.C.I. Gruppo Maccaferri Sergio Rossi Sida Group Sigaro Toscano Sigma Societa' Italiana Vini Starwood Hotel Technogym Teikos Consulting Terme Di Salsomaggiore Tetra Pack The Colomer Group Tonino Lamborghini Twinergy Umberto Cesari Vini UniCredit UniCredit Group Unigrà Unipol Unique Italia Valsoia Vicini Zanotti Yoox

COSTI

La quota di iscrizione al programma è di 4.800 Euro (più iva) da corrispondersi entro la data di avvio del corso.

Il modulo Toyota Production System costa 2100 Euro (più iva).

Il secondo modulo Process Design di auxiell costa 1900 Euro (più iva).

Il terzo ed ultimo modulo Gli strumenti six sigma di HH & Partners costa 2900 Euro (più iva).

 

La quota comprende la frequenza al programma, tutto il materiale di studio disponibile attraverso la piattaforma on line e l’accesso ai servizi di Bologna Business School, che includono: account personale wi-fi BBS, uso dei pc del Computer Lab, utilizzo delle aree studio e accesso alla palestra interna.
Nel parco della Scuola è disponibile un ampio parcheggio gratuito.

 

Sono previste agevolazioni:

  • per le aziende del Business Network;
  • per gli Alumni di BBS;
  • per gruppi di almeno 3 persone.

FONDI INTERPROFESSIONALI

Alumni e Aziende possono verificare la disponibilità di voucher presso il Fondo Interprofessionale di riferimento:

Fondimpresa - per quadri / middle management
Fondo Dirigenti PMI - per dirigenti di PMI industriali
Fonditalia
Fondirigenti - per dirigenti
Fon.Coop - per aziende cooperative

 

CONTATTI

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REQUISITI

Il corso è riservato ad un massimo di 30 partecipanti con almeno 2 anni di esperienza lavorativa.

PROCESSO DI AMMISSIONE

Per iscriversi è sufficiente scaricare la scheda di iscrizione ed inviarla tramite email o fax (051 2090112).

FAQs

Al termine del percorso viene rilasciato un diploma di partecipazione (previo il raggiungimento dell'80% delle ore d'aula).
I documenti utilizzati in aula ed eventuali letture di approfondimento o esercitazioni saranno caricate nella nostra piattaforma, le cui credenziali saranno consegnate in aula.
Qualora un gruppo di colleghi volesse partecipare al programma, è possibile contattare il Program Manager per valutare un prezzo di partecipazione ad hoc.
I nostri corsi brevi non richiedono un percorso di studi specifico. E' importante avere alle spalle alcuni anni di esperienza lavorativa utili a poter contribuire, all'interno dell'aula, apportando casi reali affrontati e soluzioni adottate durante l'attività lavorativa.
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