Management Frontiers

In un mondo sempre più complesso, la collaborazione è diventata una necessità. Tuttavia, riunire le persone attorno a un tavolo reale o virtuale non è sufficiente per raggiungere un vero lavoro di squadra. Il modello di Intelligenza Emotiva di Team, sviluppato da Vanessa Druskat attraverso trent’anni di ricerca accademica, offre risposte pratiche ai leader su come costruire una cultura collaborativa, ad alte prestazioni e sostenibile.
Durante questa sessione, approfondiremo il modello e individueremo alcune aree in cui possiamo provare ad applicare questi concetti all’interno dei nostri team.

L’evento si concluderà con un’esclusiva sessione Q&A con Vanessa Druskat.

In questa sessione si analizzerà come le strategie individuali, i fattori organizzativi e i fattori culturali devono essere allineati per creare le condizioni ambientali ottimali per raggiungere il successo sia nel lavoro che nella vita personale. In particolare, saranno esaminate le potenziali decisioni individuali che possono sostenerci nel nostro percorso verso una carriera sostenibile nel rispetto delle nostre preferenze e di quelle dei nostri stakeholder.

Questa sessione fornirà ai leader globali gli strumenti per decodificare la complessità culturale e sfruttare le tensioni strategiche come leve di performance. Avvalendosi di quadri interculturali fondamentali (Hofstede, Trompenaars, GLOBE) i partecipanti impareranno a interpretare modelli culturali, calibrare le decisioni in ambienti diversi e guidare team coesi e altamente performanti. Attraverso il Polarity Management i partecipanti trasformeranno dilemmi come globale vs locale e controllo vs autonomia in forze dinamiche per l’innovazione, la resilienza e l’impatto nella leadership globale.

Partendo dalle esperienze dei partecipanti, analizzeremo cosa ha funzionato nell’applicazione pratica di alcune delle norme discusse nella prima sessione, con l’obiettivo di formalizzare un protocollo di intervento per aiutare i leader a sviluppare l’intelligenza emotiva in team. Impostare un modello di riferimento e un approccio coerente, non episodico, promuove la creazione di una cultura collaborativa alla base delle prestazioni. Costruire questa cultura comporta la definizione di processi e pratiche che si ripetono nel tempo per instaurare l’abitudine di una “collaborazione che funziona”.

Questa giornata formativa è dedicata a un viaggio strategico progettato per sbloccare il potenziale attraverso la creazione di una Visione ispiratrice. Non si tratta solo di pensare al domani, ma di progettarlo attivamente, trasformando aspirazioni in obiettivi chiari e realizzabili.

La prima parte della giornata sarà dedicata alla rilevanza strategica del futuro. Esploreremo come l’inerzia e la reattività siano nemici dell’innovazione e perché le organizzazioni e gli individui che non riescono a immaginare il proprio domani sono destinati a subirlo. Questa parte sottolinea come la capacità di visualizzare il futuro sia un vantaggio competitivo duraturo.

La seconda parte della giornata sarà dedicata alla costruzione fisica della propria Visione. I partecipanti saranno guidati a rappresentare graficamente il futuro desiderato.

La giornata si concluderà con un lavoro in piccoli gruppi e un’attività esperienziale in plenaria.