Change Management

PERCHE’ QUESTO CORSO A BBS:

Per te:

  • acquisisci strumenti per guidare processi di cambiamento complessi e gestire le resistenze
  • rafforzi leadership, lettura organizzativa e capacità di attivare trasformazioni sostenibili

Per l’azienda:

  • realizza piani di cambiamento con impatti misurabili su processi, cultura e performance
  • riduce i costi delle trasformazioni mal gestite e aumenta l’adattabilità organizzativa

Il Change Management è una disciplina che integra metodo, cultura e comportamento per guidare persone, team e organizzazioni nei processi di trasformazione.

In un contesto sempre più variabile e incerto, il programma forma manager e professionisti capaci di leggere i segnali del cambiamento, creare le condizioni per introdurlo in modo efficace e governarlo nel tempo.

Attraverso strumenti concreti, casi reali, scienze del comportamento, gestione delle performance e intelligenza artificiale applicata, il percorso è pensato per Project Manager, Program Manager e Manager aziendali coinvolti in iniziative di cambiamento organizzativo e strategico.

Il corso si articola in 5 moduli in presenza (formato weekend, venerdì e sabato) e un modulo online di approfondimento. Verranno approfonditi i seguenti temi: i fondamenti e i modelli del cambiamento; la costruzione e la motivazione del team; la sostenibilità delle performance organizzative; le basi neuroscientifiche del comportamento umano; il cambiamento nelle organizzazioni e il suo costo.

 

ACCREDITAMENTI E RANKING

EQUIS

Bologna Business School è accreditata EQUIS – EFMD Quality Improvement System, uno tra i più importanti sistemi internazionali di valutazione della qualità e del miglioramento continuo delle Scuole di management e business administration.

 

Gli Open Program di Bologna Business School sono inclusi nel Financial Times Ranking nella categoria Executive Education 2026.

 

Il nostro sito è impostato affinché YouTube non invii cookie all’utente, a meno che l’utente non riproduca il video

Alessandro Grandi

Alessandro Grandi

Direttore Didattico
alessandro.grandi@unibo.it

Luca Costa

Luca Costa

Direttore Esecutivo
luca.costa@bbs.unibo.it

"La gestione del cambiamento è una disciplina che involve il metodo e gli aspetti culturali e comportamentali delle organizzazioni nel loro complesso come nelle singole persone che le compongono."

Key facts

  • Part-time, on campus

    Format

  • Italiano

    Lingua

  • 5 giornate + 2 sessioni online di approfondimento

    Durata

  • 10-20

    Partecipanti

Calendario

  • Scadenza iscrizioni:

    4 novembre 2026

  • Inizio:

    6 novembre 2026

STRUTTURA

Sono previste attività online di warm up da dicembre 2026

Il percorso formativo si articola in 5 moduli residenziali in formato weekend (venerdì e sabato) dalle 9.15 alle 17.45.

Sono inoltre previste 2 sessioni di approfondimento online dalle 17.30 alle 19.30.

Calendario:

6 novembre 2026 | on campus | 9.15 – 17.45
7 novembre 2026 | on campus | 9.15 – 17.45
19 novembre 2026 | online | 17.30 – 19.30
27 novembre 2026 | on campus | 9.15 – 17.45
28 novembre 2026 | on campus | 9.15 – 17.45
3 dicembre 2026 | online | 17.30 – 19.30
12 dicembre 2026 | on campus, giornata conclusiva | 9.15 – 17.45

I moduli sono i seguenti:

  • Introduzione alla gestione del cambiamento
  • I principali metodi di gestione del cambiamento
  • Aspetti sociali e comportamentali del cambiamento
  • Introdurre il cambiamento nelle organizzazioni
  • Il costo del cambiamento per le aziende

Il programma prevede lezioni frontali e un workshop finale in cui i partecipanti metteranno in pratica i metodi appresi.

 

CORSI

In questo modulo verranno descritti i principali aspetti del cambiamento e introdotti i principali modi con cui si effettua la gestione del cambiamento: dalla modifica del modello di business alle modifiche strutturali, dalle cause economiche a quelle sociali. Esploreremo modelli per la valutazione della cultura degli ambienti lavorativi, comprenderemo come valutare la prontezza al cambiamento di un ambiente (la cosiddetta Change Readiness), descriveremo gli ordini del cambiamento e la sua reversibilità, la relazione fra cambiamento e regole, fra scopo dell’organizzazione e comportamento delle persone. Vedremo anche come l’uso dell’intelligenza artificiale faciliti l’applicazione dei modelli presentati e la loro interpretazione, se le interrogazioni proposte a strumenti come Claude, Gemini e NotebookLM sono ben formulate. Nel contesto economico attuale, ha particolare rilevanza la digitalizzazione, che impone alle aziende e alle organizzazioni cambiamenti talvolta radicali, che riguardano sia il modello di business sia il comportamento delle persone. Verranno per questo motivo proposti non solo esempi storici rilevanti nella società e nell’economia, ma anche esempi sull’introduzione di nuove tecnologie e di digitalizzazione dei processi.

Costa Luca

In questo modulo verranno descritti in dettaglio i principali metodi per la creazione e per la motivazione della squadra. Verranno illustrati i principi per creare e gestire un Team, inteso come squadra che condivide un modo specifico di perseguire i propri obiettivi; tale aspetto sta assumendo un’importanza crescente soprattutto in contesti temporanei come la gestione dei progetti o in contesti di complessità elevata. La motivazione della squadra è determinante per il risultato finale delle iniziative delle organizzazioni. Nel modulo verranno esposte le principali teorie motivazionali e proposti casi reali dal mondo dello sport e delle aziende.

Franco Bertoli

Questo modulo si occupa dell’Equilibrio Umano ed Economico come variabile critica del Change Management. Il modulo parte dal contesto del “grande distacco” (disengagement, burnout, calo di produttività) per mostrare come il cambiamento dipenda dall’energia disponibile nelle persone. Il Modulo prosegue proponendo una lettura che integra cultura, comportamenti e processi, e una leadership “politropa” che abilita la navigazione della complessità. Un aspetto importante di questo modulo, inoltre è l’approfondimento dell’Energy Management (energia fisica, emotiva, mentale, spirituale) e l’impronta energetica organizzativa, distingue tra problemi risolvibili e polarità da gestire (logica “e/e” del Polarity Management) e culmina in un laboratorio sul Metodo PRO™, che ridisegna i processi secondo sei driver per generare valore economico senza consumare valore umano.

Saverio Cuoghi
Veruscka Gennari

Questo modulo esplora la gestione del cambiamento attraverso una prospettiva centrata sulle persone, approfondendo le basi neuroscientifiche del comportamento umano e i principali fattori che generano resistenza al cambiamento. I/le partecipanti acquisiranno una comprensione dei meccanismi biologici che influenzano l’apprendimento, nonché dei principi e degli strumenti pratici per guidare efficacemente i processi di trasformazione organizzativa. La giornata alternerà momenti teorici e l’analisi di casi studio, favorendo il confronto e l’applicazione concreta dei concetti trattati.

Giulia Baroni

Dopo un breve riepilogo verrà proposto un caso aziendale in cui sarà richiesto di gestire un’iniziativa specifica con i cambiamenti organizzativi che comporta, considerando le attività necessarie per l’introduzione e l’avvio, redigendo un piano di implementazione. I partecipanti saranno riuniti in gruppi di tre/quattro persone.

 

Alessandro Monzani
Ivan Pananti

Alumni

MAURO VERASANI

Strategy Department di Lamborghini
Change Management (ed. 2023)

"il corso di change management si articola in diverse sessioni, molto eterogenee ma che mantengono il filo conduttore sul cambiamento in azienda. I contributi sono altamente professionali, unendo la parte accademica con Luca Costa e Pier Paolo Parenti alla parte esperienziale e motivazionale del mitico Franco Bertoli. I lavori di gruppo, oltre a essere un interessante momento di interazione, consentono di ricevere feedback e contributi sulle proprie esperienze, non solo dai docenti ma anche dagli altri partecipanti, portando punti di vista anche molto diversi (vista la provenienza piuttosto diversificata). Consiglio assolutamente."

Nicola De Chiara

Work Analysis Specialist, Varvel SpA
Change Management (ed. 2021)

"Il corso di Change Management è stata una sorpresa continua in quanto ogni lezione mi ha fatto apprendere qualcosa di utile. Tutti i temi sono stati trattati sia dal punto di vista teorico che pratico e gli insegnanti sono stati disponibilissimi ad ascoltare ogni nostro intervento e a stimolare le discussioni. Per quanto riguarda i contenuti del corso, oltre a dire che sono interessantissimi e spiegati in modo impeccabile dai professori, devo aggiungere che sono stati accolti molto bene dalla azienda per cui lavoro rendendo questo corso molto utile anche dal mio punto di vista professionale."

Vito Fernicola

Project Engineer Wireless Techline, Site SpA
Change Management (ed. 2021)

"Un corso organizzato davvero molto bene, studiato e ideato con estrema cura dei particolari, scaletta degli argomenti trattati dai vari professori semplicemente perfetta per ordine e incisività. Immenso spessore dei professori che hanno condotto il corso. Gli elementi che ho ricavato da questo corso sono davvero tanti, dico soltanto un corso davvero oltre le mie aspettative."

Nicole Poggi

Consulente strategica e TEM / Strategist, Radicare
Change Management (ed. 2024)

"Cambiare è un po’ come affrontare sia la paura che l’adrenalina. Gestire il cambiamento è abbracciare la resistenza e motivarsi che è possibile superarla. Questo corso diretto da Luca Costa mi ha dato una nuova prospettiva, strumenti potenti e un grande dialogo con il gruppo. Lo consiglio vivamente per chi ha desiderio di mettere le mani (e il cuore) nella crescita di imprese, organizzazioni e team che vogliono evolvere con coraggio."

Networking

Il networking si sviluppa tra i partecipanti della stessa classe e i docenti, nonché con partecipanti di altri percorsi o di edizioni precedenti dello stesso programma.

Alumni

MAURO VERASANI

Strategy Department di Lamborghini
Change Management (ed. 2023)

"il corso di change management si articola in diverse sessioni, molto eterogenee ma che mantengono il filo conduttore sul cambiamento in azienda. I contributi sono altamente professionali, unendo la parte accademica con Luca Costa e Pier Paolo Parenti alla parte esperienziale e motivazionale del mitico Franco Bertoli. I lavori di gruppo, oltre a essere un interessante momento di interazione, consentono di ricevere feedback e contributi sulle proprie esperienze, non solo dai docenti ma anche dagli altri partecipanti, portando punti di vista anche molto diversi (vista la provenienza piuttosto diversificata). Consiglio assolutamente."

Nicola De Chiara

Work Analysis Specialist, Varvel SpA
Change Management (ed. 2021)

"Il corso di Change Management è stata una sorpresa continua in quanto ogni lezione mi ha fatto apprendere qualcosa di utile. Tutti i temi sono stati trattati sia dal punto di vista teorico che pratico e gli insegnanti sono stati disponibilissimi ad ascoltare ogni nostro intervento e a stimolare le discussioni. Per quanto riguarda i contenuti del corso, oltre a dire che sono interessantissimi e spiegati in modo impeccabile dai professori, devo aggiungere che sono stati accolti molto bene dalla azienda per cui lavoro rendendo questo corso molto utile anche dal mio punto di vista professionale."

Vito Fernicola

Project Engineer Wireless Techline, Site SpA
Change Management (ed. 2021)

"Un corso organizzato davvero molto bene, studiato e ideato con estrema cura dei particolari, scaletta degli argomenti trattati dai vari professori semplicemente perfetta per ordine e incisività. Immenso spessore dei professori che hanno condotto il corso. Gli elementi che ho ricavato da questo corso sono davvero tanti, dico soltanto un corso davvero oltre le mie aspettative."

Nicole Poggi

Consulente strategica e TEM / Strategist, Radicare
Change Management (ed. 2024)

"Cambiare è un po’ come affrontare sia la paura che l’adrenalina. Gestire il cambiamento è abbracciare la resistenza e motivarsi che è possibile superarla. Questo corso diretto da Luca Costa mi ha dato una nuova prospettiva, strumenti potenti e un grande dialogo con il gruppo. Lo consiglio vivamente per chi ha desiderio di mettere le mani (e il cuore) nella crescita di imprese, organizzazioni e team che vogliono evolvere con coraggio."

AZIENDE

Le imprese del network di Bologna Business School contribuiscono attivamente allo sviluppo degli Open Program, partecipando alla progettazione dei contenuti e portando in aula esperienze concrete. Manager e professionisti intervengono con testimonianze, casi reali e contributi diretti, arricchendo il percorso con una prospettiva applicativa. Il confronto con aziende appartenenti a diversi settori favorisce uno scambio continuo di esperienze e best practice. Questo dialogo costante tra aula e mondo aziendale permette di creare un ecosistema dinamico, in cui competenze, visioni e approcci si confrontano, generando valore per tutti i partecipanti.

 

Le imprese partner di Bologna Business School sono:

AEROPORTO G. MARCONI ASSICOOP BOLOGNA METROPOLITANA AUTOMOBILI LAMBORGHINI BOLOGNA FIERE BREVINI POWER TRANSMISSION CAMERA DI COMMERCIO DI BOLOGNA CAMERA DI COMMERCIO DI FERRARA CAMERA DI COMMERCIO DI FORLÌ-CESENA CAMERA DI COMMERCIO DI MODENA CAMERA DI COMMERCIO DI RIMINI CAMST CARPIGIANI GROUP CASSA DI RISPARMIO IN BOLOGNA CONFCOMMERCIO EMILIA ROMAGNA CONFINDUSTRIA EMILIA ROMAGNA COSWELL DATALOGIC DUCATI MOTOR HOLDING ENEL ENGINEERING INGEGNERIA INFORMATICA EXPERT SYSTEM FALORNI FASTWEB FERRARELLE FERRARI FERRETTI GROUP FINALMA FONDAZIONE CARISBO FONDAZIONE CASSA RISPARMIO CESENA FONDAZIONE CASSA RISPARMIO DI CENTO FONDAZIONE CASSA RISPARMIO DI IMOLA FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI CARPI FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI FERRARA FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI PADOVA E ROVIGO FONDAZIONE G. MARCONI FONDAZIONE IBM ITALIA FONDAZIONE ISABELLA SERÀGNOLI FONDAZIONE DEL MONTE DI BOLOGNA E RAVENNA FONDAZIONE PER LA COLLABORAZIONE TRA I POPOLI FOOD TREND FOUNDATION FURLA GOOGLE ITALIA GRANAROLO GROUPM GRUPPO COESIA GRUPPO SISTEMA H-ART HSPI HAWORTH HERA HORSA IBM ITALIA IMA ICONSULTING INTESA SAN PAOLO KPMG ADVISORY LABORATORI GUGLIELMO MARCONI LANDI RENZO LEGACOOP BOLOGNA LIGHTHOUSE MANUTENCOOP MAPE MAPS MASAI ITALIA MASERATI MICROSOFT ITALIA MONTENEGRO N.C.H. NUOVI CANTIERI APUANIA OLIDATA ONIT GROUP OPERA SANTA MARIA DEL FIORE PHILIP MORRIS ITALIA POLTRONESOFÀ REGIONE EMILIA-ROMAGNA RICOH S.E.C.I. GRUPPO INDUSTRIALE MACCAFERRI SAP SCS CONSULTING STMICROELECTRONICS SCHNEIDER ELECTRIC SEPS TECHNOGYM TEUCO THE BOSTON CONSULTING GROUP TOYOTA MATERIAL HANDLING ITALIA TREVI GROUP UMBERTO CESARI UNICREDIT UNIEURO UNINDUSTRIA BOLOGNA UNIPOL VEM SISTEMI VERONESI VIABIZZUNO VIDEOWORKS VOLVO CAR ITALIA WPP ITALIA YOOX NET-A-PORTER GROUP

COSTI

 

La quota di iscrizione al corso è pari a:

  • 3.200 euro (+ iva) per iscrizioni provenienti da aziende e istituzioni
  • 2.800 euro (+ iva) per iscrizioni a titolo individuale

 

La quota comprende la frequenza al programma, tutto il materiale di studio disponibile attraverso la piattaforma on line e l’accesso ai servizi di Bologna Business School, che includono: account personale BBS wi-fi, utilizzo delle aree studio e accesso alla palestra interna.

 

Sono previste agevolazioni:

  • per iscrizioni pervenute anticipatamente;
  • per le aziende del Business Network;
  • per gli Alumni di Alma/BBS e Profingest;
  • per gruppi di almeno 3 persone.

FONDI INTERPROFESSIONALI

Alumni e Aziende possono verificare la disponibilità di voucher presso il Fondo Interprofessionale di riferimento, tra cui:

Fondimpresa – per quadri / middle management
Fondo Dirigenti PMI – per dirigenti di PMI industriali
Fonditalia
Fondirigenti – per dirigenti
Fon.Coop – per aziende cooperative

REQUISITI

Il corso è riservato ad un massimo di 16-20 partecipanti.

PROCESSO DI AMMISSIONE

Per iscriversi è necessario richiedere il modulo d’iscrizione inviando una email all’indirizzo openprograms@bbs.unibo.it

FAQs

Al termine del percorso viene rilasciato un diploma di partecipazione (previo il raggiungimento dell’80% delle ore d’aula).

I documenti utilizzati in aula ed eventuali letture di approfondimento o esercitazioni saranno caricate nella nostra piattaforma, le cui credenziali saranno consegnate in aula.

Qualora un gruppo di colleghi volesse partecipare al programma, è possibile contattare il Program Manager per valutare un prezzo di partecipazione ad hoc.

I nostri corsi brevi non richiedono un percorso di studi specifico. E’ importante avere alle spalle alcuni anni di esperienza lavorativa utili a poter contribuire, all’interno dell’aula, apportando casi reali affrontati e soluzioni adottate durante l’attività lavorativa.

Calendario

  • Scadenza iscrizioni:

    4 novembre 2026

  • Inizio:

    6 novembre 2026

CONTATTI

SCARICA BROCHURE

Form di contatto non configurato.

Richiedi un appuntamento

Contattaci
Elisa Lorenzi Head of Technology Leadership Programs

Telefono: +39 051 2090129

Email: openprograms@bbs.unibo.it

Back To Top