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PRESENTAZIONE
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STRUTTURA
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Il corso si pone l’obiettivo, grazie ad un confronto fra esperti del settore e la testimonianza diretta di imprenditori, di fornire ad imprenditori e senior manager di PMI strumenti di formazione idonei a facilitare il governo dell’impresa nelle sue varie fasi evolutive e di trasformazione, anche al fine di poter meglio affrontare le dinamiche sempre più accelerate di cambiamento del XXI secolo.
Ponendo al centro di ogni attività il valore dell’impresa e della sua storia nel tempo, si studieranno, fra l’altro, modelli di corporate governance idonei a facilitare il passaggio generazionale di impresa, la prevenzione di eventuali conflitti familiari, la scelta e l’inserimento di manager.
Governance e Compliance verranno indagate come momenti di creazione di valore per l’impresa in linea con le best practice internazionali, ponendosi particolare attenzione alla gestione dell’accesso al credito sia ordinario che finalizzato al finanziamento di operazioni straordinarie, nonché il rapporto fra governance e modelli ESG compliance.
Il corso prevederà studio ed analisi di casi pratici ed un continuo confronto fra partecipanti e docenti anche al fine di monitorare il livello di applicabilità dei modelli discussi alle singole realtà aziendali, con l’obiettivo di creare un sistema virtuale di crescita comune dei partecipanti, cercando di dare strumenti concreti ed operativi con la possibilità di fruire di aggiornamenti formativi.
Si indagheranno anche i rapporti con i modelli di compliance e gli organi societari di controllo da vivere come creazione di valore e non come onerosi strumenti burocratici.
Il corso si articola in 8 giornate, organizzate in quattro residential di due giorni in formula weekend (venerdì e sabato).
La didattica integrerà: lezioni frontali con docenti e professionisti esperti del settore, confronti con testimonianze di casi reali e momenti di riflessione personale applicativa (“wrap up”) al fine di massimizzare il trasferimento concreto nel proprio contesto aziendale di quanto appreso.
Con il sostegno di:
ACCREDITAMENTI E RANKING
Bologna Business School è accreditata EQUIS – EFMD Quality Improvement System, uno tra i più importanti sistemi internazionali di valutazione della qualità e del miglioramento continuo delle Scuole di management e business administration.
Gli Open Program di Bologna Business School sono inclusi nel Financial Times Ranking nella categoria Executive Education 2025.
Gianluigi Serafini
Direttore Esecutivo
gianluigi.serafini@bbs.unibo.it
"Good Governance: strumento per la creazione di valore nel tempo nel rispetto dei principi ESG."
STRUTTURA
Sono previste attività online di warm-up prima dell’avvio del programma, pensate per preparare i partecipanti ai contenuti e alle modalità di lavoro.
Il programma si articola in 8 giornate, concentrate nel weekend (venerdì e sabato full time, dalle 9.15 alle 17.45), per favorire la partecipazione anche di professionisti.
Nel corso del programma verranno affrontati 5 moduli didattici:
- Valori familiari e governance famiglia-impresa
- Governance e accesso al credito
- Successione aziendale e tutela del valore dell’impresa
- Compliance e governance
- Management & Family Business
CORSI
- Progetto di famiglia come “Family Purpose”
- Dal “Family Purpose” alle strategie di gestione dell’impresa
- Il rapporto fra governance dell’impresa e rapporti familiari
- Essere soci di una impresa non significa essere imprenditori
- Successione ereditaria e successione nell’impresa
- La valutazione della Governance da parte degli istituti di credito: fra credito ordinario e finanza straordinaria
- Il valore ESG nell’erogazione del credito
- Governance e finanziabilità operazioni straordinarie con particolare riferimento al mercato dei capitali (debt and equity)
- Il valore di una “Good Governance” nei processi di ristrutturazione del credito
- Il fattore tempo: quando occuparsene. Fra Edipo e la scelta del Discepolo/a
- La scelta di continuità familiare (fra opportunità e criticità)
- I riassetti familiari: fra strumenti giuridici ed ottimizzazioni fiscali. Quando il solo risparmio fiscale non è una buona guida per la prevenzione dei conflitti
- Esperienze patologiche nell’ambito dei processi di riorganizzazione familiare
- La scelta fra fondi di investimento e quotazione sul mercato dei capitali
- Rafforzamento dell’impresa tramite “aggregazioni” che coinvolgano più imprenditori nel processo industriale
- Il sistema delle deleghe operative e gestionali
- La rilevanza dei sistemi di analisi e prevenzione dei rischi
- Il Modello Organizzativo 231/01 come valore aziendale
- Gli assetti organizzativi ex art 2086 cc
- Il rapporto con gli organi di controllo interno
- Il valore esterno delle Dichiarazioni non Finanziarie in un mondo ESG
- La scelta dei manager esterni: ruoli, funzioni, personalità
- Rapporti fra manager e “seconde generazioni di imprenditori”
- La progressiva trasformazione dell’impresa in un asset del patrimonio familiare
- Le Holding di famiglia / i trust da strumento di ottimizzazione fiscale a strumento di strategia aziendale
- Dal family office al club deal: strategie di diversificazione dell’investimento
METODOLOGIA
L’approccio didattico è fortemente orientato alla pratica e integra contributi di faculty provenienti dal mondo accademico, aziendale e della consulenza. Il percorso combina lezioni frontali, analisi di casi concreti e testimonianze dirette di manager, per favorire un apprendimento immediatamente applicabile. La didattica è supportata da una piattaforma e-learning con materiali ed esercitazioni, a supporto dello studio e dell’approfondimento tra le sessioni.
Faculty
I docenti di Bologna Business School lavorano insieme per offrire standard di insegnamento di livello elevato. Un approccio internazionale e interdisciplinare è garantito da un team composto da accademici italiani, visiting professor, guest speaker e top manager.
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Gianluigi Serafini
Equity Partner
Grimaldi Alliance
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Alessandro Bonfiglioli
CEO
CAAB S.p.A
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Giovanni Fracasso
Managing Director
Edmond de Rothschild
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Salvatore Amitrano
Group CFO e Chief Innovation Officer
TECNO
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Patrizia Misciattelli
Presidente
AIFO Associazione Italiana Family Officer
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Francesco Vella
Professore Ordinario Diritto Commerciale
Università di Bologna
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Silvia Ferrero
Family Officer e Social Project Manager
Fondazione Vincenzo Casillo
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Enrica Acuto Jacobacci
Vice Presidente e Amministratore Delegato
Jacobacci & Partners
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Roberto Picenni
Responsabile Direzione Imprese
Banca di Bologna
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Konrad Westrick
Consulente
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Paola Manes
Professoressa Ordinaria di Diritto Privato
Università di Bologna
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Stefano Belletti
ESG Indipendent Director | Docente a contratto presso Università del Sacro Cuore
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Giovanni Gemmani
Vice Presidente
SCM Group Spa
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Giovanni Natali
Amministratore Delegato e Direttore Generale
4Aim Sicaf S.p.A
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Maria Silvia Pazzi
Fondatrice ed Amministratrice di Regenstech srl SB
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Flavio Zollo
Partner di Heidrick & Struggles, , leader della practice CEO&Board Italia e della practice Financial Services
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Antonella Miluccio
Head of Corporate & Family Business
PROMETEIA ADVISOR SIM S.P.A
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Giorgio Tabellini
Presidente Gruppo PEI, già Presidente CCIAA di Bologna
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Antonio Montanari
Presidente Gruppo Martini Alimentare S.p.A.
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Giovanna Dossena
Professoressa ordinaria presso l’Università di Bergamo, Presidente AVM SGR
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Angelo Busani
Notaio, Academic Fellow Diritto Privato Università Bocconi
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Luigi Giannotta
Amministratore delegato di Integrae SIM
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Francesco Tundo
Professore Ordinario Diritto Tributario Università di Bologna
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Giulio Nicola Nardo
Professore Associato di Diritto Processuale Civile Università della Calabria, già Professore a Contratto di Diritto Fallimentare Università di Bologna
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Alessandra Maraffini
Senior advisor Grant Thornton, team Business risk, compliance
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Giovanni Poggio
Senior advisor PwC nell’ambito delle operazioni straordinarie, consulente
Alumni
Andrea Fava
Responsabile Centro Corporate Area Nord Ovest della Banca di Bologna
Family Business Governance (ed. 2023)
"Ho trovato il corso FAMILY BUSINESS GOVERNANCE assolutamente interessante e professionalmente utile per arricchire il confronto quotidiano con gli imprenditori che il mio ruolo comporta. Il percorso unisce una panoramica didattica estremamente completa a testimonianze dirette che consentono, attraverso l’esperienza vissuta da importanti famiglie e dalle loro aziende, di poter riscontrare immediatamente nella pratica le nozioni teoriche ricevute. Credo sia utile per chi si occupa di consulenza alle imprese, ma in particolare per imprenditori coinvolti nella delicata fase del passaggio generazionale."
Networking
L’open program è un’esperienza fatta di persone e relazioni, che favorisce connessioni di valore attraverso il confronto continuo tra partecipanti, docenti e manager. Durante le giornate in aula si sviluppa un network dinamico, alimentato dalla diversità di esperienze, ruoli e settori. Un ecosistema vivo che arricchisce l’apprendimento e continua a generare valore nel tempo.
Alumni
Andrea Fava
Responsabile Centro Corporate Area Nord Ovest della Banca di Bologna
Family Business Governance (ed. 2023)
"Ho trovato il corso FAMILY BUSINESS GOVERNANCE assolutamente interessante e professionalmente utile per arricchire il confronto quotidiano con gli imprenditori che il mio ruolo comporta. Il percorso unisce una panoramica didattica estremamente completa a testimonianze dirette che consentono, attraverso l’esperienza vissuta da importanti famiglie e dalle loro aziende, di poter riscontrare immediatamente nella pratica le nozioni teoriche ricevute. Credo sia utile per chi si occupa di consulenza alle imprese, ma in particolare per imprenditori coinvolti nella delicata fase del passaggio generazionale."
AZIENDE
Le imprese del network di Bologna Business School contribuiscono attivamente allo sviluppo degli Open Program, partecipando alla progettazione dei contenuti e portando in aula esperienze concrete. Manager e professionisti intervengono con testimonianze, casi reali e contributi diretti, arricchendo il percorso con una prospettiva applicativa. Il confronto con aziende appartenenti a diversi settori favorisce uno scambio continuo di esperienze e best practice. Questo dialogo costante tra aula e mondo aziendale permette di creare un ecosistema dinamico, in cui competenze, visioni e approcci si confrontano, generando valore per tutti i partecipanti.
COSTI
La quota di iscrizione all’intero programma è pari a:
- 4.000 euro (+ iva) per iscrizioni provenienti da aziende e istituzioni
- 3.200 euro (+ iva) per iscrizioni a titolo individuale
La quota comprende la frequenza al programma, tutto il materiale di studio disponibile attraverso la piattaforma on line e l’accesso ai servizi di Bologna Business School, che includono: account personale wi-fi e utilizzo delle aree studio.
Sono previste agevolazioni:
- per iscrizioni pervenute anticipatamente;
- per le aziende del Business Network;
- per gli Alumni di Alma/BBS e Profingest;
- per gruppi di almeno 3 persone.
FONDI INTERPROFESSIONALI
Alumni e Aziende possono verificare la disponibilità di voucher presso il Fondo Interprofessionale di riferimento:
Fondimpresa – per quadri / middle management
Fondo Dirigenti PMI – per dirigenti di PMI industriali
Fonditalia
Fondirigenti – per dirigenti
Fon.Coop – per aziende cooperative
REQUISITI
Il programma è riservato a un massimo di 30 partecipanti, per garantire un’esperienza formativa efficace e interattiva, aperta a professionisti con background ed esperienze diverse.
PROCESSO DI AMMISSIONE
Per partecipare è necessario richiedere il modulo d’iscrizione all’indirizzo openprograms@bbs.unibo.it. Il team è a disposizione per fornire tutte le informazioni utili e accompagnare i candidati nel processo.
FAQs
I documenti utilizzati in aula ed eventuali letture di approfondimento o esercitazioni saranno caricate nella nostra piattaforma, le cui credenziali saranno consegnate in aula.
Qualora un gruppo di colleghi volesse partecipare al programma, è possibile contattare il Program Manager per valutare un prezzo di partecipazione ad hoc.
I nostri corsi brevi non richiedono un percorso di studi specifico. E’ importante avere alle spalle alcuni anni di esperienza lavorativa utili a poter contribuire, all’interno dell’aula, apportando casi reali affrontati e soluzioni adottate durante l’attività lavorativa.
Al termine del percorso viene rilasciato un diploma di partecipazione (previo il raggiungimento dell’80% delle ore d’aula).
