CFO IN A PRIVATE EQUITY COMPANY

Perché guidare oggi richiede visione integrata.

In un contesto sempre più complesso e in rapido cambiamento, il ruolo del CFO si trasforma: non è più solo controllo, ma leadership strategica. La sfida non è solo gestire numeri, ma integrare finanza, sostenibilità, tecnologia e team, superando i confini tradizionali del ruolo.

Saper agire con consapevolezza, visione e capacità collaborativa è oggi la chiave per costruire organizzazioni resilienti, innovative e sostenibili. Questo percorso nasce dalla consapevolezza che il CFO di domani è un leader che unisce competenze tecniche e umane, con l’intenzione di fare la differenza.

Il corso si rivolge a Chief Financial Officer, Executive Finance Manager e professionisti dell’area Finance che desiderano acquisire competenze avanzate sui processi di creazione di valore nel contesto del Private Equity, con particolare attenzione alla pianificazione strategica, all’ottimizzazione del capitale e alla preparazione all’exit.

Partner del progetto: Di Luccia & Partners Executive Search

 

ACCREDITAMENTI E RANKING

EQUIS

Bologna Business School è accreditata EQUIS – EFMD Quality Improvement System, uno tra i più importanti sistemi internazionali di valutazione della qualità e del miglioramento continuo delle Scuole di management e business administration.

 

Gli Open Program di Bologna Business School sono inclusi nel Financial Times Ranking nella categoria Executive Education 2025.

 


Gianluigi Serafini

Gianluigi Serafini

Direttore Esecutivo
gianluigi.serafini@bbs.unibo.it

Domenico Di Luccia

Domenico Di Luccia

Direttore Esecutivo

"Il ruolo del CFO sta vivendo una trasformazione radicale: da custode dei numeri a leader strategico capace di guidare crescita, integrazione e innovazione. In un contesto sempre più segnato da operazioni di buy-and-build, digitalizzazione e sostenibilità, al CFO è richiesto di combinare rigore tecnico, visione prospettica e capacità di leadership. Questo programma nasce per accompagnare tale evoluzione, offrendo una formazione completa, pratica e allineata alle esigenze di chi oggi è chiamato a costruire valore in contesti complessi, internazionali e dinamici."

STRUTTURA

Le sessioni si svolgono il giovedì, con incontri sia in formato full day sia in fascia pomeridiana, per garantire un equilibrio tra approfondimento e flessibilità.

CORSI

  • Evolution of the CFO: from accountant to strategic business partner
  • Working with the CEO, Board of Directors, and stakeholders
  • Financial leadership and organizational transformation
  • Understanding the balance sheet, income statement, and cash flow statement
  • Profitability, liquidity, and solvency ratios
  • Financial KPIs and business diagnostics
  • Workshop on real company financials
  • Budgeting processes, forecasting techniques
  • Cost centers, performance KPIs, variance analysis
  • Management dashboards and performance reporting
  • CAPM
  • Key principles: NPV, IRR, payback
  • Valuation methods: DCF, multiples, EVA
  • Strategic investment decisions and capital allocation
  • Case study: valuing a real-world company
  • Optimal debt-on-equity capital structure: equity vs debt
  • IPOs, M&A, LBOs and corporate restructuring
  • Engaging with investors, banks, and rating agencies
  • Simulation: executing a strategic financial transaction
  • Short-term financial planning and liquidity forecasting
  • Cash pooling, working capital optimization
  • Currency and interest rate risk management
  • Internal control systems and enterprise risk management (ERM)
  • Legislative compliance: Model 231, SOX, audit processes
  • Anti-corruption, whistleblowing, legal risk
  • ERP systems, automation, and data-driven finance
  • Artificial Intelligence, RPA, Fintech and Blockchain
  • Leveraging digital tools for decision-making
  • ESG frameworks: GRI, SASB, CSRD
  • Non-financial reporting and integrated reporting
  • Green bonds, sustainable finance, and stakeholder impact
  • CFO’s contribution to long-term ESG strategy
  • Corporate tax strategy and optimization
  • Transfer pricing and intercompany transactions
  • Tax risk in multinational groups
  • Practical cases in cross-border tax planning
  • CFO as a team leader and organizational influencer
  • Soft skills: communication, delegation, conflict resolution
  • Talent development in finance teams
  • Simulazione in tempo reale del ruolo di CFO in uno scenario aziendale competitivo
  • Analisi dei dati, presentazione al consiglio di amministrazione, decisioni basate sul rischio
  • Presentazione al team esecutivo e valutazione tra pari
Domenico Di Luccia

METODOLOGIA

L’approccio didattico è fortemente orientato alla pratica e integra contributi di faculty provenienti dal mondo accademico, aziendale e della consulenza. Il percorso combina lezioni frontali, analisi di casi concreti e testimonianze dirette di manager, per favorire un apprendimento immediatamente applicabile. La didattica è supportata da una piattaforma e-learning con materiali ed esercitazioni, a supporto dello studio e dell’approfondimento tra le sessioni.

Networking

L’open program è un’esperienza fatta di persone e relazioni, che favorisce connessioni di valore attraverso il confronto continuo tra partecipanti, docenti e manager. Durante le giornate in aula si sviluppa un network dinamico, alimentato dalla diversità di esperienze, ruoli e settori. Un ecosistema vivo che arricchisce l’apprendimento e continua a generare valore nel tempo.

AZIENDE

Le imprese del network di Bologna Business School contribuiscono attivamente allo sviluppo degli Open Program, partecipando alla progettazione dei contenuti e portando in aula esperienze concrete. Manager e professionisti intervengono con testimonianze, casi reali e contributi diretti, arricchendo il percorso con una prospettiva applicativa. Il confronto con aziende appartenenti a diversi settori favorisce uno scambio continuo di esperienze e best practice. Questo dialogo costante tra aula e mondo aziendale permette di creare un ecosistema dinamico, in cui competenze, visioni e approcci si confrontano, generando valore per tutti i partecipanti.

COSTI

La quota di iscrizione al programma è pari a:

  • 4.000 euro (+ iva) per iscrizioni provenienti da aziende e istituzioni
  • 3.280 euro (+ iva) per iscrizioni a titolo individuale

La quota comprende la frequenza al programma, tutto il materiale di studio disponibile attraverso la piattaforma on line e l’accesso ai servizi di Bologna Business School, che includono: account personale wi-fi e utilizzo delle aree studio.

 

Sono previste agevolazioni:

  • per iscrizioni pervenute anticipatamente;
  • per le aziende del Business Network;
  • per gli Alumni di Alma/BBS e Profingest;
  • per gruppi di almeno 3 persone.

FONDI INTERPROFESSIONALI

Alumni e Aziende possono verificare la disponibilità di voucher presso il Fondo Interprofessionale di riferimento:

Fondimpresa – per quadri / middle management
Fondo Dirigenti PMI – per dirigenti di PMI industriali
Fonditalia
Fondirigenti – per dirigenti
Fon.Coop – per aziende cooperative

REQUISITI

Il programma è riservato a un massimo di 30 partecipanti, per garantire un’esperienza formativa efficace e interattiva, aperta a professionisti con background ed esperienze diverse.

PROCESSO DI AMMISSIONE

Per partecipare è necessario richiedere il modulo d’iscrizione all’indirizzo openprograms@bbs.unibo.it. Il team è a disposizione per fornire tutte le informazioni utili e accompagnare i candidati nel processo.

FAQs

Al termine del percorso viene rilasciato un diploma di partecipazione (previo il raggiungimento dell’80% delle ore d’aula).

I documenti utilizzati in aula ed eventuali letture di approfondimento o esercitazioni saranno caricate nella nostra piattaforma, le cui credenziali saranno consegnate in aula.

Qualora un gruppo di colleghi volesse partecipare al programma, è possibile contattare il Program Manager per valutare un prezzo di partecipazione ad hoc.

I nostri corsi brevi non richiedono un percorso di studi specifico. E’ importante avere alle spalle alcuni anni di esperienza lavorativa utili a poter contribuire, all’interno dell’aula, apportando casi reali affrontati e soluzioni adottate durante l’attività lavorativa.

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