Alessandro
Grandi
ITALIA Professore Ordinario di Innovation and Project Management Università di Bologna Core Faculty
Alessandro Grandi è professore ordinario di Gestione dell’innovazione e dei progetti presso il Dipartimento di Management dell’Università di Bologna dal 2000. Entrato all’Università di Bologna nel 1991 come professore associato, è stato in precedenza professore associato di Economia dell’Ingegneria presso la Scuola di Ingegneria dell’Università di Udine e docente di Politica aziendale presso la Scuola di Economia e Commercio dell’Università di Ancona. Presso l’Università di Bologna ha presieduto il master in Ingegneria gestionale della Scuola di Ingegneria e dal 2012 è membro del Comitato per gli spin-off accademici.
Membro del comitato accademico e direttivo del dottorato di ricerca in Ingegneria gestionale dell’Università di Padova (2000-2013), è stato anche per diversi mandati membro del consiglio direttivo dell’Associazione italiana di ingegneria gestionale.
Alla Bologna Business School, il prof. Grandi è direttore del programma del Corporate MBA Marchesini Group e coordina la pratica del project management.
Il Prof. Grandi ha conseguito (1980) la Laurea (con lode) in Economia e Management presso l’Università di Bologna. Ha trascorso un anno accademico (1984) come visiting scholar presso il Dipartimento di Management e Organizzazione della NYU Stern School of Business.
CORSI
Questo corso sviluppa i concetti base e le soluzioni a supporto della pianificazione, programmazione, controllo, distribuzione delle risorse e attività di performance measurement richieste per il buon completamento di un progetto. Prevede una formazione teorica e pratica su strumenti e tecniche come strutture di work breakdown, diagrammi di rete, risk management, earned value management e altri strumenti.
Il corso si riferisce inoltre alle maggiori questioni relazionate al management di progetti e alla guida di project team. Esso è pienamente allineato con gli standard del Project Management Institute (PMI).
Il ruolo dell’innovazione tecnologica nelle strategie di impresa. La gestione dei processi innovativi e in particolare il processo di sviluppo dei nuovi prodotti e servizi. Approfondimenti su aspetti organizzativi e tecniche a supporto dello sviluppo nuovi prodotti (concurrent engineering, analisi del valore, VRP, QFD). La gestione dei progetti: strutture, ruoli e tecniche di programmazione e controllo. Casi e applicazioni del project management allo sviluppo nuovi prodotti/servizi..
Il workshop intende fornire ai partecipanti le conoscenze e gli strumenti relativi all’organizzazione e alla gestione dei progetti, con particolare attenzione ai progetti di innovazione. I temi trattati includono: la pianificazione e il controllo dei progetti (tempi, costi e avanzamento tecnico); l’organizzativa dei progetti, il ruolo del project manager e la gestione del team; il risk management; la gestione del portafoglio progetti.
Technology and Innovation ManagementProject Management.
Il corso intende fornire ai partecipanti le conoscenze e gli strumenti relativi all’organizzazione e alla gestione dei progetti, con particolare attenzione all’agile methodology. I temi trattati includono: la pianificazione e il controllo dei progetti (tempi, costi e avanzamento tecnico); l’organizzativa dei progetti, il ruolo del project manager e la gestione del team; il risk management; la gestione del portafoglio progetti.
Hybrid MBA