Franco
Visani


Visani
Professore Associato di Economia Aziendale Università di Bologna Core Faculty
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BIO

Franco Visani insegna Gestione Strategica dei Costi e Cost Accounting all’Università di Bologna. Presso BBS è docente di Strategic Accounting in diversi programmi internazionali e di Performance Management al’Executive MBA e all’Executive Master in Supply Chain and Operations. E’ inoltre Direttore dell’Executive Program in Amministrazione, Finanza e Controllo. Ha una lunga esperienza di ricerca, in progetti nazionali e internazionali che lo hanno portato a produrre numerose pubblicazioni dirette ad accademici e practitioners. Provenendo da una lunga esperienza consulenziale, predilige un approccio di tipo action research, dove la ricerca è ispirata da concrete esigenze aziendali ed è finalizzata a fornire un contributo concreto.

I suoi principali interessi di ricerca riguardano l’utilizzo di sistemi di Business Analytics per il supporto al Performance Management e Measurement, la definizione di strumenti di controllo per la gestione della Supply Chain e la definizione di misure di Performance a supporto dei programmi di Sustainability.

CORSI

CORSO TRASVERSALE  – Una corretta configurazione della Supply Chain e delle Operations aziendali richiede la capacità di valutare ex ante gli effetti economici e finanziari delle decisioni intraprese e di controllarli ex post. Il corso si pone in questa prospettiva, fornendo ai partecipanti gli strumenti di management accounting diretti a comprendere il bilancio di un fornitore attuale o potenziale, a effettuare valutazioni per le decisioni aziendali, a comprendere il trade off tra sconti e dilazioni di pagamento in una contrattazione commerciale, a valutare il Total Cost of Ownership di una fornitura. Tutti i concetti verranno esemplificati con casi concreti tratti da reali applicazioni aziendali.

 

  • Analisi economica dei processi operativi
  • Total Cost of Ownership del Fornitore
  •  Valutazione dell’impatto finanziario di differenti configurazioni della Supply Chain
  • Dal costo d’acquisto al Life Cycle Costing
  • Analisi economico-finanziaria di fornitori attuali o potenziali: tecniche e valutazioni manageriali
  • La creazione del valore lungo la filiera

 

Supply Chain and Operations

Elementi di contabilità, bilancio e analisi dei costi. La misura e l’interpretazione della performance economico-finanziaria dell’impresa. L’analisi economico-finanziaria previsiva e il budget. Il calcolo e l’analisi dei costi nelle decisioni e per il controllo della gestione. Il controllo di gestione come meccanismo operativo. I sistemi di controllo strategico e di strategic cost management.

HR & Organization

L’uso delle informazioni economico-finanziarie per la gestione del vantaggio competitivo. I modelli per l’analisi della performance economico-finanziaria. I parametri per l’apprezzamento della redditività aziendale. La sostenibilità finanziaria della performance reddituale dell’impresa. La sostenibilità strategica della performance aziendale. Il benchmarking economico-finanziario. L’analisi del bilancio per la gestione dei rapporti con i fornitori e i clienti. Sistemi di controllo strategico e di monitoraggio della performance (Balanced Scorecard). Tecniche di simulazione della performance economico-finanziaria. Performance management.

Hybrid MBA

Introduzione ai concetti base dei principi dell’accounting. Analisi di bilancio, concetti base di costo e contabilità. Introduzione ai principi e alle tecniche di management.

Digital Marketing and Communication
Marketing Management
Data Marketing and Analytics

L’uso delle informazioni economico-finanziarie per la gestione del vantaggio competitivo. I modelli per l’analisi della performance economico-finanziaria. I parametri per l’apprezzamento della redditività aziendale. La sostenibilità finanziaria della performance reddituale dell’impresa. La sostenibilità strategica della performance aziendale. Il benchmarking economico-finanziario. L’analisi del bilancio per la gestione dei rapporti con i fornitori e i clienti. Sistemi di controllo strategico e di monitoraggio della performance (Balanced Scorecard). Tecniche di simulazione della performance economico-finanziaria. Performance management.

Executive MBA