Leadership Talks | Designing Effective Leadership, Eugenio Sidoli

Gennaio 23, 2023

di Ana Marinovic 

Quest’anno, l’ultimo Leadership Talk di BBS ha riguardato il tema Designing Effective Leadership, e ha accolto come guest speaker Eugenio Sidoli, AD di Max Mara srl, che ha condiviso la sua esperienza e le lezioni apprese su leadership, vita e carriera. 

Sidoli è AD di Max Mara srl da gennaio 2022, alla guida della business transformation, dell’ESG, dello sviluppo commerciale, dell’HRM e della comunicazione. Per ricoprire questo ruolo è tornato alla natia Emilia-Romagna dopo una lunga e brillante carriera internazionale in Philip Morris. 

Ha raccontato al pubblico come il lavoro in Philip Morris International abbia cambiato profondamente la sua vita e abbia dato impulso alla sua visione e alla sua carriera. Ha iniziato il suo percorso professionale come Business Analyst nel settore vendite e marketing, lavorando in una piccola società di consulenza locale in Italia. Nel 1993 è entrato in Philip Morris International come Brand Manager e vi è rimasto per 27 anni, salendo la scala aziendale, cambiando lavoro e paese e crescendo come professionista e individuo. All’età di 39 anni ha avuto il suo primo incarico come Direttore Generale in Serbia e Montenegro. Successivamente ha guidato Philip Morris Spagna e Philip Morris Italia.

Sebbene abbia sviluppato le sue competenze principali nel marketing, nelle vendite e nello sviluppo aziendale, la più valida fonte di apprendimento in materia di leadership sono le posizioni di Direzione Generale. In quei ruoli ha potuto dimostrare la sua visione, il suo spirito imprenditoriale e la sua capacità di dare valore alle persone, ai processi e alle organizzazioni. Ha sottolineato che le aziende multinazionali sono una piattaforma eccellente per lo sviluppo professionale. Infatti, sono un luogo ideale per allenare i “muscoli della leadership” e per sviluppare pratiche come la flessibilità, la mobilità e l’apertura mentale.

Sidoli ha sottolineato che dobbiamo ricordare due cose dalla sua conferenza: che, come Leader, dovremo imparare a “spostare” l’ago della bilancia, a innescare il “cambiamento”, a sfidare lo status quo e che è importante per il nostro sviluppo trovare un Mentore, qualcuno che ci dia consigli, che ci spinga e ci motivi. “Diffidate dei supervisori che fingono di essere mentori ma vi usano solo per i loro obiettivi e per il loro avanzamento di carriera. I veri mentori spendono energie e tempo per far crescere gli altri, per far crescere i loro successori e per aiutarli nel loro percorso. Lo fanno gratuitamente e celebrano il successo degli altri“. Ha raccontato di aver avuto tre mentori nel corso della sua vita. Il primo è stato un amico di famiglia ed ex General Manager, con il quale parla ancora oggi di vari argomenti anche se ha 83 anni. Il secondo è stato uno dei suoi professori universitari, che lo ha aiutato durante alcune turbolenze della sua vita privata. Il terzo è stato il suo ex capo alla Philip Morris International, che gli ha insegnato come sviluppare se stesso e come guidare gli altri.

Un’intuizione della sua carriera è l’impegno nella “responsabilità sociale”, un’azione che va al di là dei suoi compiti aziendali. “Guardare al di fuori del proprio settore, imparare come operano le altre imprese e organizzazioni, essere coinvolti nelle ONG“, ha suggerito Sidoli riflettendo sul suo coinvolgimento attivo come membro del Consiglio di Amministrazione, vicepresidente e presidente di varie associazioni e iniziative nel campo dello sviluppo sociale, dell’istruzione e degli investimenti esteri.

Sidoli ritiene che ci siano diversi prerequisiti e delle fasi da attraversare se si desidera giungere a una posizione di leadership e ad avere un impatto sugli altri:

1.     Imparate a vivere con voi stessi e ad essere indipendenti, a confrontarvi con voi stessi, a gestirvi le frustrazioni e a sviluppare la fiducia in voi. Se non riuscite a gestire le vostre frustrazioni, non sarete in grado di gestire quelle degli altri. Ogni leader dovrebbe essere in grado di aiutare il proprio team a fronteggiare lo stress e l’ansia e di aiutarlo quando si trova in una situazione difficile. Dovrebbe essere responsabile e affidabile, invece di complicare le cose per l’azienda.
2.     Imparate a fidarvi, a delegare e a gestire le persone. La fiducia è lo strumento di motivazione più forte. Indirizzate le persone su come svolgere il lavoro necessario e ispiratele con il vostro buon esempio. Siete lì per loro, per guidarli e svilupparli, non principalmente per costruire la vostra carriera: ricordatelo sempre.
3.     Parlate un linguaggio comprensibile a tutti, comunicate apertamente e date indicazioni chiare. In qualità di direttore generale, dovete fornire istruzioni chiare affinché il vostro team possa eseguirle in modo efficace.

Parlando dei suoi personali driver nella vita e nella carriera, Sidoli ha detto di aver sempre avuto una passione per il suo lavoro. La passione lo ha aiutato a lavorare sodo, a rimanere concentrato e a trovare una ragione per restare, il che lo ha portato a essere promosso spesso e a raggiungere lo status di professionista affermato. Ha anche imparato a gestire le sue frustrazioni, che è un aspetto fondamentale, come sottolineato in precedenza. Si è reso conto che attraverso le sfide e le sofferenze imparava più velocemente. Ha imparato in fretta anche uscendo spesso dalla sua comfort zone e ha sfruttato questo aspetto a suo vantaggio, perché gli ha permesso di affrontare lo stress e di imparare attraverso prove ed errori. Infine, ha raccomandato di puntare sempre al lungo periodo: “fare sempre una semina corretta, non avere fretta, seminare bene e confidare che il raccolto sarà ricco”.

Nel corso della sua fruttuosa carriera, avendo ricoperto diverse posizioni di leadership, ha sviluppato quelli che chiama i suoi 10 comandamenti della leadership:

1. In quanto leader, dovete distinguervi e stare in prima fila. Quando siete davanti, non sempre conoscete la strada. Tenete alta l’attenzione e chiedete consigli al di fuori del vostro ambito: le persone che pensano e pretendono di sapere tutto sono pericolose.
2. Conoscere il proprio PERCHÉ ed essere in grado di dire NO. Chiedetevi sempre perché state facendo qualcosa. Siate in grado di dire NO quando raggiungete un limite oltre il quale non volete andare. L’integrità è fondamentale. A volte questo può mettervi in una situazione difficile, perché potreste dover mettere in discussione ciò che il vostro supervisore o la vostra azienda vogliono. Tuttavia, dovete essere in grado di dire NO per mantenere la responsabilità e la coerenza.
3. Accogliete l’incertezza. “Imparate ad amarla, a nuotarci dentro e a godervela”. Sidoli ha imparato ad alzarsi e a muoversi per primo. Un buon leader sta davanti alla squadra e aiuta gli altri a raggiungere il loro obiettivo. 
4. Mettetevi in gioco, siate responsabili e riconoscete i vostri errori. Non abbiate paura di dire “mi dispiace, ho sbagliato”. 
5. Fate a modo vostro. Siate autentici e onesti; ascoltate gli altri, agite e chiedete un feedback. 
6. Scegliete persone migliori di voi. Selezionate persone migliori di voi. Non abbiate paura di assumere persone con talento. Questo vi darà sempre grandi risultati perché “grandi persone = grandi risultati”. Sceglietele con cura, fidatevi delle vostre persone, ascoltatele e aiutatele nel loro percorso. 
7. I grandi leader sono “prevedibili”. I loro collaboratori devono sapere dove stanno andando e poter contare sul fatto che saranno presenti. Un leader prevedibile dà indicazioni chiare e permette al team e all’organizzazione di muoversi velocemente. Un grande leader bilancia bene la pista, il percorso e la velocità.
8. Fate networking, sempre.  Conoscere gli altri, mescolarsi e abbracciare la diversità.
9. Lasciate una traccia. Il lavoro non è una cosa. È la vostra vita. Alimentatela e lasciate qualcosa di valore. 
10. Scrivete quello che avete imparato. Imparate a convivere con voi stessi, perché più salite, più vi sentirete soli. Imparate a condividere la vostra esperienza e fatelo… 

Quando gli è stato chiesto come gestisce la paura, Sidoli ha risposto che è un amante del rischio ma odia la paura (come la maggior parte delle persone) e riesce ad affrontarla controllando il proprio atteggiamento e aumentando la sua resilienza. 

“Non arrendetevi mai, siate resilienti, cercate le buone notizie e chiedete aiuto se non riuscite a vedere il bene intorno a voi. L’atteggiamento fa la differenza nelle situazioni più difficili”. 

Non avremmo potuto pensare a un modo migliore per concludere la serie dei Leadership Talks di quest’anno. Quando penseremo alle possibilità e alle sfide che ci attendono nel 2023, le affronteremo senza dubbio come suggerito da Eugenio Sidoli: come architetti del nostro futuro!