Change Management Lab

PERCHE’ QUESTO CORSO A BBS:

Per te:

  • applichi i modelli di change management a un caso aziendale reale, con la guida dei docenti e il confronto con manager di altre aziende
  • impari a leggere la prontezza della tua organizzazione, a riconoscere le persone su cui fare leva e a costruire un percorso di cambiamento che duri nel tempo

Per l’azienda:

  • porta in azienda un piano d’azione già discusso e messo alla prova su un caso concreto
  • guarda le proprie sfide di cambiamento con occhi esterni, liberi dai bias culturali interni, aprendo spazio a soluzioni innovative

Il Change Management in  Lab è rivolto a chi  vuole imparare a usare i modelli del cambiamento nella propria organizzazione. La didattica è caratterizzata da brevi richiami teorici: i docenti affiancano i partecipanti come tutor e li guidano nel lavoro su casi aziendali reali.

Ogni partecipante porta un caso della propria azienda, attuale o passato. I casi vengono assegnati a gruppi composti da manager di altre aziende: chi lavora sul caso non lo vive dall’interno e può affrontarlo senza i condizionamenti culturali di quell’organizzazione. Ne nasce un confronto ricco di prospettive nuove, che si traduce in un piano d’azione concreto.

In ogni modulo l’intelligenza artificiale è usata come strumento di lavoro: agenti AI e strumenti generativi aiutano ad applicare i metodi ai casi in modo più rapido ed efficace.

Il percorso si rivolge a manager, Project Manager e Program Manager che hanno frequentato l’Open Program in Change Management o che possiedono basi equivalenti, e che vogliono rafforzare la propria capacità di guidare il cambiamento.

Il corso prevede 3 giornate in presenza: un residential di due giornate (venerdì e sabato) e una giornata conclusiva. I temi affrontati sono: la rete relazionale e gli attori del cambiamento; la leadership e la cultura organizzativa come leve di consolidamento; il lavoro su casi incrociati; la presentazione e la discussione critica dei piani di cambiamento.

ACCREDITAMENTI E RANKING

EQUIS

Bologna Business School è accreditata EQUIS – EFMD Quality Improvement System, uno tra i più importanti sistemi internazionali di valutazione della qualità e del miglioramento continuo delle Scuole di management e business administration.

 

Gli Open Program di Bologna Business School sono inclusi nel Financial Times Ranking nella categoria Executive Education 2026.

 

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Luca Costa

Luca Costa

Executive Director
luca.costa@bbs.unibo.it

"Un cambiamento dura quando trova le persone giuste a sostenerlo e una leadership capace di renderlo parte della cultura dell’organizzazione"

Key facts

  • Part-time, on campus

    Format

  • Italiano

    Lingua

  • 3 giornate

    Durata

  • 37

    Età media

  • 10-20

    Placement (6 mesi)

Calendario

  • Scadenza iscrizioni:

    Febbraio 2027

  • Inizio:

    Febbraio 2027

STRUTTURA

Il percorso si articola 3 giornate d’aula: venerdì e sabato, per impostare i lavori, e una giornata conclusiva per finalizzarli e presentarli. Orario 9.15–17.45.

Attività di Warm up online a partire da dicembre 2026 e attività di tutorship durante lo svolgimento del progetto.

Contenuti:

  • Warm up e fase preparatoria: dal caso aziendale al progetto di lavoro
  • Change network: mappare cittadini e residenti dell’organizzazione
  • Leadership e cultura organizzativa: consolidare il cambiamento
  • Cross-Case Lab: lavoro di gruppo sui casi incrociati
  • Change Plan Review: presentazione, discussione critica e piani d’azione
  • L’intelligenza artificiale come strumento di lavoro (trasversale)

CORSI

Ogni partecipante studia i materiali forniti e propone un caso della propria azienda, attuale o passato, in una scheda di 1–2 pagine. I docenti selezionano i casi e li assegnano a gruppi composti da partecipanti di altre aziende.

Un cambiamento dura nel tempo quando poggia sulle persone giuste. Il modulo presenta la distinzione tra “cittadini” e “residenti” dell’organizzazione, due profili che svolgono ruoli diversi nel far nascere, diffondere e sostenere il cambiamento, e insegna a riconoscerli nella propria realtà aziendale. I partecipanti imparano a leggere e rappresentare la rete di relazioni dell’azienda, a collocare al suo interno cittadini e residenti e a usare la mappa che ne risulta per impostare azioni di cambiamento efficaci e durature. In laboratorio ogni gruppo costruisce la mappa della rete relazionale del caso che gli è stato assegnato, anche con il supporto di strumenti di intelligenza artificiale.

Il modulo approfondisce il ruolo del leader come modello di comportamento e come principale veicolo dei valori dell’organizzazione. I partecipanti analizzano come decisioni, comunicazione, sistemi di riconoscimento e rituali quotidiani rafforzano o indeboliscono il cambiamento, e quanto conti la coerenza tra valori dichiarati e comportamenti agiti. L’obiettivo è capire come rendere un cambiamento parte stabile della cultura aziendale. Il modulo si chiude con l’impostazione, per il caso di ciascun gruppo, delle leve di leadership e di cultura da attivare nella fase di consolidamento

È il filo conduttore del programma e collega tutti i moduli. Nel residential chi ha proposto il caso lo presenta al gruppo che lo svilupperà; il gruppo definisce traccia e output attesi, partendo dalla mappa di cittadini e residenti, e imposta il percorso di cambiamento: da dove partire, quali passi compiere, in che ordine e con quali metodi. Chi lavora sul caso non vive il problema dall’interno e può affrontarlo senza i bias culturali di quell’organizzazione: è questo che lascia spazio ad approcci nuovi. I docenti seguono i gruppi come tutor e guidano la revisione dei lavori fino alla versione finale.

Nella giornata conclusiva i gruppi completano i lavori con la revisione guidata dei docenti e presentano i risultati alla classe. Ogni presentazione è seguita da una discussione critica, a cui partecipano anche i colleghi che hanno proposto il caso. Il programma si chiude con una sintesi dei principali apprendimenti e con la definizione di un piano d’azione individuale, che ciascun partecipante porta nella propria organizzazione.

In ogni modulo vengono proposti esempi di uso guidato degli agenti AI per applicare i metodi ai casi dei gruppi: dalla mappatura della rete relazionale alla preparazione dei piani d’azione. L’obiettivo è sviluppare una cultura dell’uso dell’AI nei processi di cambiamento, per lavorare in modo più rapido ed efficace senza rinunciare al giudizio critico.

Faculty

I docenti di Bologna Business School lavorano insieme per offrire standard di insegnamento di livello elevato. Un approccio internazionale e interdisciplinare è garantito da un team composto da accademici italiani, visiting professor, guest speaker e top manager.

Networking

Il networking si sviluppa tra gli studenti della stessa classe, tra i partecipanti e i docenti, nonché con studenti di altri percorsi o di edizioni precedenti dello stesso programma.

AZIENDE

Le imprese del network di Bologna Business School contribuiscono attivamente allo sviluppo degli Open Program, partecipando alla progettazione dei contenuti e portando in aula esperienze concrete. Manager e professionisti intervengono con testimonianze, casi reali e contributi diretti, arricchendo il percorso con una prospettiva applicativa. Il confronto con aziende appartenenti a diversi settori favorisce uno scambio continuo di esperienze e best practice. Questo dialogo costante tra aula e mondo aziendale permette di creare un ecosistema dinamico, in cui competenze, visioni e approcci si confrontano, generando valore per tutti i partecipanti.

 

Le imprese partner di Bologna Business School sono:

AEROPORTO G. MARCONI ASSICOOP BOLOGNA METROPOLITANA AUTOMOBILI LAMBORGHINI BOLOGNA FIERE BREVINI POWER TRANSMISSION CAMERA DI COMMERCIO DI BOLOGNA CAMERA DI COMMERCIO DI FERRARA CAMERA DI COMMERCIO DI FORLÌ-CESENA CAMERA DI COMMERCIO DI MODENA CAMERA DI COMMERCIO DI RIMINI CAMST CARPIGIANI GROUP CASSA DI RISPARMIO IN BOLOGNA CONFCOMMERCIO EMILIA ROMAGNA CONFINDUSTRIA EMILIA ROMAGNA COSWELL DATALOGIC DUCATI MOTOR HOLDING ENEL ENGINEERING INGEGNERIA INFORMATICA EXPERT SYSTEM FALORNI FASTWEB FERRARELLE FERRARI FERRETTI GROUP FINALMA FONDAZIONE CARISBO FONDAZIONE CASSA RISPARMIO CESENA FONDAZIONE CASSA RISPARMIO DI CENTO FONDAZIONE CASSA RISPARMIO DI IMOLA FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI CARPI FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI FERRARA FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI PADOVA E ROVIGO FONDAZIONE G. MARCONI FONDAZIONE IBM ITALIA FONDAZIONE ISABELLA SERÀGNOLI FONDAZIONE DEL MONTE DI BOLOGNA E RAVENNA FONDAZIONE PER LA COLLABORAZIONE TRA I POPOLI FOOD TREND FOUNDATION FURLA GOOGLE ITALIA GRANAROLO GROUPM GRUPPO COESIA GRUPPO SISTEMA H-ART HSPI HAWORTH HERA HORSA IBM ITALIA IMA ICONSULTING INTESA SAN PAOLO KPMG ADVISORY LABORATORI GUGLIELMO MARCONI LANDI RENZO LEGACOOP BOLOGNA LIGHTHOUSE MANUTENCOOP MAPE MAPS MASAI ITALIA MASERATI MICROSOFT ITALIA MONTENEGRO N.C.H. NUOVI CANTIERI APUANIA OLIDATA ONIT GROUP OPERA SANTA MARIA DEL FIORE PHILIP MORRIS ITALIA POLTRONESOFÀ REGIONE EMILIA-ROMAGNA RICOH S.E.C.I. GRUPPO INDUSTRIALE MACCAFERRI SAP SCS CONSULTING STMICROELECTRONICS SCHNEIDER ELECTRIC SEPS TECHNOGYM TEUCO THE BOSTON CONSULTING GROUP TOYOTA MATERIAL HANDLING ITALIA TREVI GROUP UMBERTO CESARI UNICREDIT UNIEURO UNINDUSTRIA BOLOGNA UNIPOL VEM SISTEMI VERONESI VIABIZZUNO VIDEOWORKS VOLVO CAR ITALIA WPP ITALIA YOOX NET-A-PORTER GROUP

COSTI

La quota di iscrizione al corso è pari a:

  • 2.100 euro (+ iva) per iscrizioni provenienti da aziende e istituzioni
  • 1.700 euro (+ iva) per iscrizioni a titolo individuale

La quota comprende la frequenza  alle tre giornate in aula, le dispense della fase preparatoria, tutto il materiale di studio disponibile sulla piattaforma online e l’accesso ai servizi di Bologna Business School: account personale BBS, utilizzo delle aree studio.

Sono previste agevolazioni:

  • per chi ha frequentato l’Open Program in Change Management di BBS;
  • per iscrizioni pervenute anticipatamente;
  • per le aziende del Business Network;
  • per gli Alumni di Alma/BBS e Profingest;
  • per gruppi di almeno 3 persone.

FONDI INTERPROFESSIONALI

Alumni e Aziende possono verificare la disponibilità di voucher presso il Fondo Interprofessionale di riferimento:

Fondimpresa – per quadri / middle management
Fondo Dirigenti PMI – per dirigenti di PMI industriali
Fonditalia
Fondirigenti – per dirigenti
Fon.Coop – per aziende cooperative

 

PROCESSO DI AMMISSIONE

Calendario

  • Scadenza iscrizioni:

    Febbraio 2027

  • Inizio:

    Febbraio 2027

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Elisa Lorenzi Head of Technology Leadership Programs

Telefono: 0512090129

Email: openprograms@bbs.unibo.it

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