Il vantaggio competitivo attraverso la Supply chain
Novembre 20, 2019Supply chain vuol dire letteralmente “catena di rifornimento” e sta ad indicare il flusso dei materiali che scorre lungo la filiera industriale. La sua gestione ha lo scopo fondamentale di migliorare l’efficienza dell’azienda e il livello di soddisfazione delle esigenze dei clienti.
Il campo d’azione di “supply chain and operations” comprende tre funzioni aziendali: gli approvvigionamenti, la produzione e la logistica. È quindi evidente come le decisioni inerenti questi problemi siano fondamentali in tutti i settori: da quelli dei beni di consumo a quelli strumentali, dal B2C al B2B, nelle imprese industriali come in quelle di servizi.
“Chi frequenta il Master Executive in Supply Chain and Operations vuole acquisire maggiori competenze che consentano di gestire meglio il flusso di materiali e delle informazioni, oltre che i processi e le relazioni che coinvolgono i diversi attori che intervengono nella filiera industriale”, spiega Andrea Zanoni, Direttore Scientifico del Master.
Un processo efficiente di supply chain e operations garantisce una posizione di vantaggio competitivo in quanto permette di ottimizzare le risorse e il loro impiego, di evitare gli sprechi e di soddisfare il cliente rispondendo alla domanda e alle esigenze del mercato nel minor tempo possibile.
L’obiettivo principale è quindi massimizzare l’efficacia e l’efficienza, perseguendo il miglioramento del livello di servizio e la riduzione dei costi.
