Marcello
Russo


Russo
Ricercatore di Organizzazione Aziendale Università di Bologna Core Faculty
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BIO

Marcello Russo è Ricercatore di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Aziendali dell’Università di Bologna. E’ anche Co-Direttore del Master in Organization & Human Resources. Ha conseguito il Ph.D. in Management nel 2011 presso l’Università degli Studi di Napoli “Parthenope” ed è stato Visiting Scholar nel 2010 presso il Teachers College della Columbia University (New York, USA). Si occupa di Comportamento Organizzativo e le principali aree di ricerca riguardano la conciliazione tra la vita lavorativa e la vita privata, la gestione della diversità linguistica in azienda, la gestione del processo di socializzazione dei neo-assunti in azienda.

CORSI

Il corso di People & Leadership analizza le principali tematiche per la gestione delle persone in azienda in una prospettiva di sostenibilità e relazioni positive. Ispirandosi ai principi della “Positive Organizational Psychology”, il corso fornisce strumenti logici per la valorizzazione del capitale umano, la motivazione e la gestione dei team. Sono inoltre analizzati i principali stili di leadership evidenziandone pregi e criticità in applicazione a diverse e molteplici situazioni quotidiane.


Sustainability and Business Innovation

Business Innovation Design

Entrepreneurship

Valorizzare il Capitale Umano attraverso HR Practices

  • Razionalità (e passioni)
  • Introduzione su People Analytics
  • Business Game: People Analytics Leading Employee Engagement

Innovare la Direzione HR attraverso gli Analytics

  • Persone, People Analytics e Intelligenza Artificiale
  • HR Smart Metrics
  • People Analytics Lab


Human Resources Executive Program

Costruttori di Capacità

  • Knowledge Sharing and Integration
  • Dall'HR Strategy ai sistemi di sviluppo
  • Design Thinking e Capacità Organizzative

Identità Organizzativa ed Engagement del Personale

  • Identità Professionali ed Engagement
  • Piano di sviluppo del personale
  • Final lecture - "Managing Diversity at Work: Challenges and Opportunities for HR Managers"


Human Resources Executive Program

Visione strategica della Direzione HR

  • La strategia aziendale e l'impatto sulle persone
  • La prospettiva e le aspettative del CEO
  • Definire una strategia sulle persone

La Trasformazione Digitale della Direzione HR

  • Impatto delle decisioni industry 4.0 su Direzione HR
  • HR Manager come "Technology Proponent"
  • HR nell'epoca della Digital Transformation


Human Resources Executive Program

Comprendere cosa permette alle persone di andare d'accordo e cosa induce a entrare in conflitto può essere molto utile nella vita di tutti i giorni e nel rapporto con i colleghi. Comprendere quale rapporto si ha con i conflitti e imparare a viverci, gestirli e, se necessario, andare oltre.

Interpersonal Skills