Digital HR Management

La Direzione HR è al centro del processo di trasformazione digitale delle aziende principalmente per tre fattori principali: 1. Raccoglie una gran quantità di dati sulla forza lavoro che possono essere analizzati tramite programmi avanzati di people analytics; 2. Ha un ruolo cruciale nella creazione della cultura aziendale e, attraverso diversi strumenti, ha la possibilità di rendere la propria azienda “digital savvy”; 3. Si occupa di realizzare specifici programmi di training per colmare lo skill gap dei propri dipendenti, permettendo all’azienda di raggiungere più facilmente i propri obiettivi strategici.

Il corso parte dall’analisi dei nuovi scenari dell’Industry 5.0, per comprenderne l’impatto sul business, sull’organizzazione interna delle aziende e sulle principali politiche HR. Inoltre, mira a far conoscere nuovi strumenti per disegnare ed avviare un “business experiment”, progettare un piano efficace di smartworking e favorire la digital culture.

La parola chiave dell’intero corso è interdisciplinarità. I partecipanti potranno apprendere un mix di competenze che variano dal management, alle politiche di gestione del personale, dalle competenze di cybersecurity, alla leadership e gestione dei team in presenza o da remoto. Inoltre acquisiranno le tecniche, gli strumenti e le buone prassi che stanno segnando la trasformazione digital del ruolo e della funzione HR.

Guidano il corso docenti universitari e manager di TIM ed UMANA, accompagnati da testimonianze di HR manager di importanti imprese nazionali ed internazionali.

Il corso è dedicato a Professional del mondo HR che intendono aggiornare le proprie competenze e apprendere nuove modalità di gestione del personale che possano rispondere alle sfide presenti e future del proprio ruolo.

 

 

In partnership con:

         

 


Marcello Russo

Marcello Russo

Direttore Didattico
marcello.russo2@unibo.it

" Investire nel Programma HR significa mettersi in gioco con l’obiettivo di apprendere le competenze e gli strumenti che possono aiutare il partecipante, e la direzione HR in cui lavora, a giocare un ruolo prioritario nel processo di trasformazione digitale della sua organizzazione, riuscendo ad affrontare in modo propositivo le sfide post-pandemia che ci attendono da quest’anno. "

Key facts

  • Part-time online giovedì e venerdì

    Format

  • Italiano

    Lingua

  • 20 sessioni didattiche

    Durata

  • 15-25

    Partecipanti

Calendario

  • Scadenza iscrizioni:

    settembre 2021

  • Inizio:

    settembre 2021

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Webinar | Quali priorità strategiche per la Direzione Risorse Umane oggi?

STRUTTURA

Il corso è composto da 5 moduli, ognuno organizzato su due settimane alternate (giovedì pomeriggio e venerdì full time). Viene utilizza la metodologia dei case study: i partecipanti risolveranno individualmente ed in gruppo esempi di challenge che le aziende stanno affrontando, provando a dare una loro prospettiva, confrontandosi con i manager per ascoltare dalla loro “voce” come le aziende stiano gestendo le sfide presentate.

Gli obiettivi di apprendimento di questo corso sono:

  1. Analizzare i trend dell’Industry 5.0 e comprendere le principali ricadute sulla funzione HR
  2. Comprendere gli strumenti e le politiche di gestione del personale che permettono di giocare un ruolo propositivo nella transizione digitale
  3. Individuare i fattori critici per la creazione di un’organizzazione digital savvy
  4. Revisionare le politiche di gestione del personale in una prospettiva digitale
  5. Sviluppare le soft skill necessarie per gestire una forza lavoro ibrida (presente in azienda e connessa da remoto)

 

Alcune testimonianze saranno in lingua inglese.

 

I moduli del corso sono:

Primo modulo – Scenari e Trend della figura HR nell’Industria 5.0

Secondo modulo – Le sfide del business e le strategie HR

Terzo modulo – Digital HR & People Analytics

Quarto modulo – Smartworking

Quinto modulo – Soft Skills and Personal Development

 

CORSI

Quale ruolo gioca l’HR per accelerare il processo di trasformazione digitale della propria organizzazione?

  • Introduzione all’Industry 5.0
  • Implicazioni per la funzione HR dell’Industry 5.0
  • Il ruolo HR nel costruire una cultura data-driven
  • La protezione dei dati

Come è possibile rendere la propria organizzazione <agile> ed <inclusiva>? Quali sono le competenze chiave?

  • Corporate e Business Strategy
  • L’Organizzazione Agile
  • People Strategy e Processi
  • Employee Relation

Come è possibile creare una cultura digitale e data driven? Quale è l’impatto sulle politiche di gestione del personale?

  • People Analytics Journey and Metrics
  • Managing Human and Robots: Implicazioni Etiche
  • Performance Management with Digital Tool

Quali step è necessario seguire per progettare un sistema di smartworking efficace?

  • Pratiche e principi per gestire il passaggio allo smartworking
  • Gestire gli aspetti legali e sindacali dello smartworking
  • Come motivare e creare engagement in regime di smartworking
  • Gestire i team da remoto
  • KPI e insight su engagement survey
  • Principi, tecniche e strumenti di comunicazione efficace in contesti digitali

Come poter implementare una leadership ed una comunicazione efficace che <crea> valore per sé ed i propri collaboratori?

  • Personal Strengths and Emotional Capital
  • Intelligenza Emotiva
  • Collaborazione e Teamwork
  • Skills per la gestione della diversità

Networking

Il networking si sviluppa tra i partecipanti della stessa classe e i docenti, nonché con partecipanti di altri percorsi o di edizioni precedenti dello stesso programma.

AZIENDE

Nel corso degli anni, i nostri partner sono stati costantemente coinvolti nelle varie attività che compongono la struttura dei nostri programmi. Società appartenenti al nostro network partecipano a project work e lezioni master; essi contribuiscono attivamente a introdurre relatori ospiti e l’organizzazione di visite in azienda. I nostri partner sono i nostri primi sostenitori: sponsorizzano varie borse di studio, ospitano stage degli studenti e forniscono opportunità professionali per i laureati.

 

Le imprese partner di Bologna Business School sono:

AEROPORTO G. MARCONI ASSICOOP BOLOGNA METROPOLITANA AUTOMOBILI LAMBORGHINI BOLOGNA FIERE BREVINI POWER TRANSMISSION CAMERA DI COMMERCIO DI BOLOGNA CAMERA DI COMMERCIO DI FERRARA CAMERA DI COMMERCIO DI FORLÌ-CESENA CAMERA DI COMMERCIO DI MODENA CAMERA DI COMMERCIO DI RIMINI CAMST CARPIGIANI GROUP CASSA DI RISPARMIO IN BOLOGNA CONFCOMMERCIO EMILIA ROMAGNA CONFINDUSTRIA EMILIA ROMAGNA COSWELL DATALOGIC DUCATI MOTOR HOLDING ENEL ENGINEERING INGEGNERIA INFORMATICA EXPERT SYSTEM FALORNI FASTWEB FERRARELLE FERRARI FERRETTI GROUP FINALMA FONDAZIONE CARISBO FONDAZIONE CASSA RISPARMIO CESENA FONDAZIONE CASSA RISPARMIO DI CENTO FONDAZIONE CASSA RISPARMIO DI IMOLA FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI CARPI FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI FERRARA FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI PADOVA E ROVIGO FONDAZIONE G. MARCONI FONDAZIONE IBM ITALIA FONDAZIONE ISABELLA SERÀGNOLI FONDAZIONE DEL MONTE DI BOLOGNA E RAVENNA FONDAZIONE PER LA COLLABORAZIONE TRA I POPOLI FOOD TREND FOUNDATION FURLA GOOGLE ITALIA GRANAROLO GROUPM GRUPPO COESIA GRUPPO SISTEMA H-ART HSPI HAWORTH HERA HORSA IBM ITALIA IMA ICONSULTING INTESA SAN PAOLO KPMG ADVISORY LABORATORI GUGLIELMO MARCONI LANDI RENZO LEGACOOP BOLOGNA LIGHTHOUSE MANUTENCOOP MAPE MAPS MASAI ITALIA MASERATI MICROSOFT ITALIA MONTENEGRO N.C.H. NUOVI CANTIERI APUANIA OLIDATA ONIT GROUP OPERA SANTA MARIA DEL FIORE PHILIP MORRIS ITALIA POLTRONESOFÀ REGIONE EMILIA-ROMAGNA RICOH S.E.C.I. GRUPPO INDUSTRIALE MACCAFERRI SAP SCS CONSULTING STMICROELECTRONICS SCHNEIDER ELECTRIC SEPS TECHNOGYM TEUCO THE BOSTON CONSULTING GROUP TOYOTA MATERIAL HANDLING ITALIA TREVI GROUP UMBERTO CESARI UNICREDIT UNIEURO UNINDUSTRIA BOLOGNA UNIPOL VEM SISTEMI VERONESI VIABIZZUNO VIDEOWORKS VOLVO CAR ITALIA WPP ITALIA YOOX NET-A-PORTER GROUP

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COSTI

La quota di iscrizione all’intero programma è di 5200 euro (più Iva) da corrispondersi entro la data di avvio del corso.

La quota comprende la frequenza al programma, tutto il materiale di studio disponibile attraverso la piattaforma on line e l’accesso ai servizi di Bologna Business School, che includono: account personale wi-fi Alma, uso dei pc del Computer Lab, utilizzo delle aree studio e accesso alla palestra interna. Nel parco della Scuola è disponibile un ampio parcheggio gratuito.

Sono previste agevolazioni:

  • per iscrizioni pervenute anticipatamente;
  • per le aziende del Business Network;
  • per gli Alumni di Alma/BBS e Profingest;
  • per gruppi di almeno 3 persone.

FONDI INTERPROFESSIONALI

Alumni e Aziende possono verificare la disponibilità di voucher presso il Fondo Interprofessionale di riferimento, tra cui:

Fondimpresa – per quadri / middle management
Fondo Dirigenti PMI – per dirigenti di PMI industriali
Fonditalia
Fondirigenti – per dirigenti
Fon.Coop – per aziende cooperative

REQUISITI

Il corso è riservato ad un massimo di 15-30partecipanti.

PROCESSO DI AMMISSIONE

Per iscriversi è sufficiente scaricare la scheda di iscrizione ed inviarla tramite email.

individuale aziendale

FAQs

Al termine del percorso viene rilasciato un diploma di partecipazione (previo il raggiungimento dell’80% delle ore d’aula).

I documenti utilizzati in aula ed eventuali letture di approfondimento o esercitazioni saranno caricate nella nostra piattaforma, le cui credenziali saranno consegnate in aula.

Qualora un gruppo di colleghi volesse partecipare al programma, è possibile contattare il Program Manager per valutare un prezzo di partecipazione ad hoc.

I nostri corsi brevi non richiedono un percorso di studi specifico. E’ importante avere alle spalle alcuni anni di esperienza lavorativa utili a poter contribuire, all’interno dell’aula, apportando casi reali affrontati e soluzioni adottate durante l’attività lavorativa.

Calendario

  • Scadenza iscrizioni:

    settembre 2021

  • Inizio:

    settembre 2021

Contattaci

Valentina Lodi Head of Open Programs

Telefono: +390512090143

Email: openprograms@bbs.unibo.it

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