Giuseppe
Gherardi
ITALIA Manager e Consulente di Direzione Race srl Adjunct Faculty
Manager e Consulente di Direzione. Docente del Corso Operations presso il Master MBA Part Time e di Manufacturing & Quality Management presso l’Executive Master in Supply Chain & Operations. Si occupa di Operations & Innovation Management, Industrial Strategy, Valutazione di Potenziale Industriale. Dal 1995 al 2018 ha ricoperto ruoli di COO, CTO, BUM e Managing Director presso diverse Aziende e Gruppi Internazionali tra i quali GVS Spa, Cefla Sc, Bonfiglioli Riduttori Spa, Delle Vedove Spa. Si è occupato di progetti di startup e outsourcing industriale in Brasile, Romania, USA, Cina, Polonia, Ucraina. Dal 2004 è professore a contratto di Laurea Triennale in Direzione Aziendale e Management internazionale. Laurea in ingegneria, MBA.
CORSI
Creazione del valore e la definizione delle caratteristiche strutturali del sistema operativo. Integrazione verticale e decentramento produttivo. La gestione dei flussi dei materiali, delle scorte e dei magazzini. I processi di pianificazione delle attività produttive. La partnership coi fornitori e le reti di fornitura. L’internazionalizzazione delle attività manifatturiere. La collocazione del sistema operativo nella strategia aziendale.
Logistica e lean logistics. I flussi nella supply chain. Approvvigionamenti. Pianificazione materiali e gestione scorte (JIT/JIS, MRP, Kanban). Approcci win-win nella gestione dei materiali (continuous replenishment, consignment stock). KPIs e cruscotto della logistica.
Creazione del valore e la definizione delle caratteristiche strutturali del sistema operativo. Integrazione verticale e decentramento produttivo. La gestione dei flussi dei materiali, delle scorte e dei magazzini. I processi di pianificazione delle attività produttive. La partnership coi fornitori e le reti di fornitura. L’internazionalizzazione delle attività manifatturiere. La collocazione del sistema operativo nella strategia aziendale.
MBA SeraleLa trasversalità della funzione logistica e la catena del valore. Organizzazione e progetto del layout dei sistemi produttivi. Gestione e previsione della domanda di mercato. Criteri generali di programmazione e controllo della produzione. Approvvigionamento e gestione dei materiali a fabbisogno e a scorta. Evoluzione dei sistemi just in time: dalla produzione snella (“lean production”) al pensiero snello (“lean thinking”). L’automazione del flusso informativo: dal codice a barre alle tecnologie RF/ID. La gestione della distribuzione fisica.
Hybrid MBA