Ludovico
Bullini Orlandi
Italiana Ricercatore Università di Bologna
Ludovico Bullini Orlandi è ricercatore a tempo determinato tipo b) (senior) in Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Aziendali (DiSA) e co-direttore scientifico del Master in HR & Organization presso la Bologna Business School. Svolge attività di ricerca nell’ambito dell’organizzazione aziendale, gestione delle risorse umane e comportamento organizzativo. Attualmente gli interessi di ricerca sono focalizzati in particolare sulla trasformazione digitale e le conseguenze a livello organizzativo e di organizzazione del lavoro. In precedenza si è interessato allo studio dei processi di digital analytics all’interno organizzazioni e del ruolo dei social media nell’individuazione dei cambiamenti tecnologici e nell’organizzazione delle community online.
Si è laureato in Direzione Aziendale presso l’Alma Mater Studiorum – Università di Bologna nel 2010. Dopo un periodo di lavoro in diverse realtà aziendali, ha conseguito il Dottorato di Ricerca in Economia e Management presso l’Università degli Studi di Verona nel 2017. È stato visting scholar presso la School of Economics and Management dell’Università di Lund e presso l’IISM del Karlsruhe Institute of Technology.
CORSI
L’obiettivo del corso è quello di migliorare la consapevolezza degli studenti della trasformazione digitale e dei cambiamenti che sta portando alla professione delle risorse umane. Gli studenti saranno sfidati con le seguenti domande: come sta cambiando il lavoro di un professionista delle risorse umane a causa dell’aumento delle tecnologie digitali e dell’analisi? Quali sono le competenze che i responsabili delle risorse umane devono sviluppare per avere nelle aziende un ruolo più strategico e aiutare le loro aziende a prevedere e gestire la transizione. Agli studenti verrà inoltre presentato un framework che li aiuterà a comprendere la mentalità e le misure necessarie per implementare un progetto di analisi delle persone nella propria organizzazione. Inoltre, verrà mostrato come l’analisi può aiutare i responsabili delle risorse umane a migliorare il loro processo decisionale. Gli esempi tratteranno i seguenti argomenti: come potrebbe essere misurato l’impatto del ruolo manageriale sul posto di lavoro? In che modo l’analisi può aiutare a migliorare l’efficacia e l’efficienza del processo di assunzione? Anche le metriche di base e avanzate verranno discusse in classe.
HR & Organization