Paolo
Pietrogrande


Pietrogrande
Italia Consigliere Delegato e Chief Restructuring Officer Egea S.p.A., Ente Gestione Energia e Ambiente Adjunct Faculty
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In BBS contribuisce come Docente del Negotiation skills workshop nell’ambito del Master Executive MBA, di cui è stato anche Direttore Scientifico dalla 2a alla 6a edizione. È stato, inoltre, Direttore scientifico dell’Open Program “Achieving Results”.

Pietrogrande è Professore di Tecniche Negoziali e Generazione di Consenso nel corso di laurea in Giurista d’Impresa presso l’ Universita’ degli Studi di Salerno. È autore o coautore di diversi testi scientifici e divulgativi.

Le sue responsabilità attuali includono: Consigliere Delegato e Chief Restructuring Officer di EGEA SpA (Ente Gestione per l’Energia e l’Ambiente) con un bacino di 900,000 utenti nel Nord Ovest del Paese, Presidente di TLRnet (teleriscaldamento), Presidente di Edera Impresa Sociale (Ricerca e Sviluppo nell’Edilizia) e Managing Partner di Netplan Management Consulting, che assiste grandi organizzazioni a riposizionarsi e implementare cambiamenti radicali e sostenibili per incrementarne la competitività.

È membro del CdA di MAPs Group (gestione di big data, quotata in borsa), di Società Gasdotti Italia (secondo operatore italiano di trasporto di gas naturale), di Rubicon (holding di investimenti del fondo pensione canadese OTPP – Ontario Teachers’ Pension Plan), di TLRnet (teleriscaldamento) e del Consiglio di Gestione di EGEA SpA (holding di servizi di energia, ambiente e ciclo idrico integrato).

Ingegnere chimico, tra i precedenti incarichi come Amministratore Delegato i più rilevanti sono stati per Enel Green Power (maggiore produttore di energia rinnovabile al mondo), di Gamesa Solar/9Ren Group in Spagna, Element Power in Oregon, Solopower in California e GOVECS in Baviera.

Ha ricoperto ruoli esecutivi per General Electric, Bain & Company e KTI Group, società di ingegneria multinazionale dove ha iniziato la carriera professionale in qualità di junior process engineer nel gruppo di Ricerca e Sviluppo a Pasadena, California, nel 1981.

Ha servito nei CdA di Pirelli, Ryanair, Camco, Iren, SMRE, Ducati Motor, Falck Renewables, Neodecortech (tutte quotate in borsa), Trinergy ed ENI Acqua.

Ha ricevuto a nome dei suoi 7500 collaboratori il Platts/Business Week 2002 Global Energy Award per la migliore azienda energetica dell’anno.

CORSI

INSPIRATIONAL AND MOTIVATIONAL SESSIONS – In azienda le persone che assumono impegni e prendono decisioni sono molte di più di quelle che l’organigramma farebbe ritenere. Una corretta comprensione dei meccanismi decisionali e lo sviluppo della propria capacità nel far valere le ragioni dell’azienda costituiscono un bagaglio essenziale per perseguire gli obiettivi aziendali. Attraverso esercizi individuali e di gruppo, ci si propone di rendere ciascuno più conscio delle proprie attitudini quando negozia con le controparti, in modo da perseguire con maggiore efficacia gli obiettivi definiti, consentendo al contempo di assolvere con coerenza alla missione dell’impresa, a partire da una struttura di valori condivisa e ben comunicata.

Executive MBA