MBA Innovation Management / Mechanics & Automation

Questo corso fornisce un'introduzione ai concetti di business planning e gli strumenti necessari per creare nuove interprese. Durante il corso verranno analizzati casi multinazionali e di start-up.

Riccardo Fini

Nicola Redi

Laura Toschi

Il corso fornirà le coordinate generali per comprendere quali siano i fattori che portano al successo i brand più noti all’interno di un mercato competitivo. Verranno inoltre fornite istruzioni pratiche su come creare e lanciare un brand, su come sviluppare una strategia di marketing di successo e su come mantenere una specifica reputazione sul mercato.

Alberto Fraticelli

Il modulo introduce agli aspetti relativi alla valutazione finanziaria. Oltre a criteri di scelta degli investimenti e valutazione d’impresa,
il modulo affronta il tema del finanziamento a titolo di capitale di rischio (venture capital e private equity), nonché il bilanciamento ottimo tra il capitale di rischio (equity) e il capitale di terzi (debito). Inoltre verranno approfondite le modalità di gestione dei rapporti con gli istituti di credito,  in situazione sia di continuità aziendale che di crisi d'impresa:

• Valutazione di investimenti e di impresa

• Struttura finanziaria ottimale e costo del capitale

• Finanziamento a titolo di equity (Venture capital e private equity)

• Gestione dei rischi di mercato e strumenti finanziari derivati

• Operazioni sul capitale di terzi (Minibond - cambiali finanziarie - crowdfunding)

• Gestione e utilizzo della Centrale Rischi

• Prevenzione e gestione della crisi d'impresa

Emanuele Bajo

Questo corso fornisce le linee guida delle strategie aziendali attraverso l'individuazione di una posizione competitiva superiore, l'analisi di una situazione strategica e la creazione di un adeguato contesto organizzativo che garantisca che la strategia scelta è quella più efficace. Attraverso l'analisi di casi reali, i partecipanti sviluppano capacità analitiche che consentono loro di acquisire esperienza pratica nel trattare questioni strategiche. Il corso intende fornire una comprensione dei principi e delle pratiche di gestione strategica di base. I partecipanti svilupperanno un approccio dinamico all'analisi competitiva e al business strategy che ben si adatta al contesto competitivo di oggi.

Roberto Nogueira

Questo corso presenta un approfondimento del ruolo della cultura nella gestione e nei processi organizzativi nel mondo interculturale degli affari di oggi. Dopo un'introduzione teorica iniziale al concetto di cultura, il corso analizzerà la sua rilevanza in relazione agli aspetti organizzativi quali: gestione delle risorse umane, comunicazione interculturale, lavoro di squadra, motivazione e negoziazione.

Robert Gibson

Il corso introduce i principali concetti di contabilità finanziaria e gestionale. La parte riguardante la contabilità finanziaria comprende nozioni di contabilità, profitability e analisi delle prestazioni finanziarie. La parte incentrata sulla contabilità gestionale comprende concetti base di costo, modelli di comportamento dei costi, l’uso di dati di contabilità gestionale per il processo decisionale, sistemi di controllo di gestione e sistemi di misurazione delle performance aziendali. Particolare attenzione viene posta sui sistemi di misurazione del rendimento non finanziario e sulla gestione strategica dei costi.

Riccardo Silvi

Monica Bartolini

Elisa Montaguti

Questo ciclo di seminari costituisce un'occasione unica per gli studenti MBA, per incontrare e interagire con i leader chiave della scena economica, sociale e politica globale. Questa serie di conferenze, appositamente progettate per la classe MBA, riflette l'obiettivo principale del programma, che è quello di creare un collegamento fra teoria e pratica.

Giorgio Prodi

Paola Manes

Il corso esamina i sistemi macroeconomici delle economie aperte che sono collegati fra loro da commercio, flussi di capitale, e politiche monetarie. L'obiettivo è quello di fornire un quadro di riferimento per comprendere le questioni attuali che interessano l'economia mondiale. I partecipanti acquisiscono gli strumenti analitici necessari per esaminare le performance finanziarie delle economie, i problemi riguardanti la bilancia dei pagamenti, le cause e le conseguenze dei movimenti dei tassi di cambio e le implicazioni delle relazioni macroeconomiche tra paesi.

Giorgio Bellettini

Il corso si concentrerà su: logistica nei rapporti commerciali (in particolare nelle operazioni intercontinentali), livelli di servizio al cliente, e costi di distribuzione.

Riccardo Manzini

Il corso si concentra sull'organizzazione di un’azienda, individuandone le caratteristiche ed esplorando il design strategico per lavorare e gestire tale organizzazione. Gli argomenti riguardano elementi specifici di progettazione organizzativa, collegati al sistema di progettazione globale. Il corso fornisce gli strumenti analitici necessari per gestire la complessità della progettazione organizzativa a fronte di un contesto economico sempre più globalizzato e in rapida evoluzione. Il corso affronta anche il tema delle risorse umane da un punto di vista strategico, concentrandosi sullo sviluppo di concetti e strategie che possano rendere più efficace l’implementazione di nuove politiche e strategie, esaltando il valore delle risorse umane all’interno dell’azienda.

L'obiettivo di questo corso è quello di fornire una conoscenza generale di management consulting e delle capacità che richiede. Gli studenti affronteranno i principali contesti e metodi di riferimento, casi di consulenza e progetti aziendali. Incontreranno professionisti che svolgono il ruolo di consulenti presso numerose aziende. Come parte integrante del corso, apprenderanno anche gli strumenti necessari per organizzare un business plan.

Giovanni Battista Vacchi

L’obiettivo di questo corso è fornire una conoscenza sui principali temi di strategia delle operations, organizzazione dei sistemi produttivi, e creazione di valore nella catena di fornitura. Verranno presentati i principali modelli e tecniche di strategia produttiva, progettazione della supply chain e gestione strategica del rapporto coi fornitori. Particolare attenzione verrà rivolta alla gestione del sistema produttivo nelle realtà di eccellenza della regione, inclusi i settori motoristico e motociclistico, della meccanica avanzata e del packaging.
Interverranno in aula management e consulenti esperti delle tematiche oggetto del corso.

Paolo Barbieri

Il corso introduce agli strumenti finanziari disponibili nelle varie fasi del processo di innovazione. Si descriveranno le specificità di questi strumenti, che spaziano dai finanziamenti a fondo perduto fino all'intervento in equity, evidenziandone la coerenza con le caratteristiche della fase a cui si rivolgono. Per ciascuno strumento, ed in particolare per il seed e venture capital, verranno portati casi specifici con testimonianze di operatori e imprenditori; saranno inoltre discusse, anche tramite lavori di gruppo, le dinamiche tipiche di selezione, investimento ed uscita dei venture capitalist

Nicola Redi

Il corso si concentra sui principali concetti di marketing management, analizzando sia casi di marketing strategico, sia casi di attività di mercato miste. Gli argomenti specifici trattati sono il comportamento dei consumatori, il procedimento d’acquisto, segmentazione, posizionamento del prodotto, marketing relazionale, branding a livello nazionale e globale, attività di marketing miste e investimenti quali prezzi, pubblicità e gestione della programmazione. I partecipanti saranno in grado di pianificare una strategia di marketing per un prodotto esistente o nuovo e di portarlo alla fase di commercializzazione.

Elisa Montaguti

L'obiettivo di questo corso è affrontare il tema della gestione dei progetti di innovazione. Verranno presentate le principali tecniche e prassi con un particolare focus sui progetti di innovazione, ricerca e sviluppo e imprenditoriali. Saranno affrontati i modelli tradizionali, centrati sulla pianificazione delle attività, i modelli agili, centrati sul time boxing, e i modelli extreme focalizzati sulla gestione degli obiettivi. In questo scenario, saranno anche enfatizzati gli aspetti di apprendimento e di gestione del team di progetto, fondamentali per lo sviluppo di un progetto di innovazione. Un accento particolare sarà posto su modelli di design thinking e lean startup.

Matteo Vignoli

Lo scopo principale del corso è fornire agli studenti un’introduzione ai principali strumenti analitici, necessari per seguire efficacemente i corsi di base. Durante il corso verranno trattati temi fondamentali per l'analisi di casi finanziari e gestionali, tra cui il valore temporale del denaro, elementi di analisi finanziaria, di discounting, analisi dei dati e conoscenze di base di statistica e di econometria.

Massimiliano Barbi

Monica Bartolini

Sara Valentini

L' obbiettivo del modulo è di fornire i fondamenti di Innovation and Technology Management, e di presentare attraverso case study e dati raccolti sul campo, le effettive opportunità e modalità di implementazione dei processi di innovazione e degli strumenti a disposizione dei managers per supportare l'innovazione. In particolare si affronteranno le seguenti tematiche: il technology management ed il ruolo della tecnologia nell’attivita’ delle imprese, l’evoluzione tecnologica, il processo dell’innovazione:il new product introduction; l’Open Innovation e il ruolo degli intermediari della conoscenza; technology intelligence per l’identificazione di nuove tecnologie, technology valuation e selection, technology acquisition, technology exploitation and protection con particolare attenzione alle modalita' e approcci per la gestione dell'intellectual property come IP licensing.

Maria Isabella Leone

Lo scopo del corso è fornire agli studenti strumenti intellettuali e di sviluppo per valutare e realizzare idee imprenditoriali e modelli di business. Attraverso una combinazione tra apprendimento interattivo, esperienziale e gli interventi dei guest speakers, gli studenti saranno posti dinanzi a un ampio spettro di prospettive e apprenderanno tecniche mirate a ridurre il rischio nello sviluppo della carriera imprenditoriale.

A. Paco Giuliani